[项目管理]工作分解结构.pptx

工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）优先图WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。和确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么? (cont)大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分产品导向型WBS100 房屋110 结构120 地面111基础112框架113供水电121占地122地形产品导向型WBS特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体WBS在项目管理中的运用实施计划? 项目计划和控制 ? 数据的收集、控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配 ? 绩效的评估和测量? 制订进度计划? 估算成本 ? 状态报告 (技术、进度、成本）? 制订和分配预算? 定义技术和项目的 ? 制订工作说明（SOW） 要求和计划 ? 建议准备? 风险分析 ? 责任分配? 自制/购买计划 进展如何？WBS关系WHAT 项目WBSWHO 责任矩阵OBSWHO DOES RAMWHATHOW 工作计划 WHEN 资源计划HOW MUCH$$ BUDGET偏离计划符合计划工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元Hierarchy层级式Indenture缩进式1.01.0 项目群1.11.1 项目1.1.11.1.1 系统1.1.1.11.1.1.1 子系统1.1.1.1.1 部件系统WBS的实例系统 子系统A子系统的集合子系统C子系统B（系统部件）子系统D产品分解结构工作分解结构 (WBS)说明系统的部件完成整个系统所需的所有工作单元子系统子系统子系统系统部件B子系统CAD 系统开发子系统C开发子系统D开发子系统A开发子系统B培训测试数据项目管理系统工程完成系统各个部件所需的工作将各部件集成到系统中的工作项目工作分解结构示例系统的工程技术管理项目管理设备辅助的项目管理活动设施培训服务技术数据数据飞行系统工程数据飞机机身管理数据发动机飞机通讯管理层导航支持设备执行层防火控制仓库机场设备施工模型维护操作试验试验和评估开发试验试飞表格式的工作分解结构—写间谍小说10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系 WBS的层次消费市场调查项目案例 —WBS消费者市场调查工作项问卷调查表调查报告问卷设计调查反馈分析软件调查报告工作包消费市场调查项目案例 —责任矩阵 责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项