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秘书办公室年终工作汇报 秘书办公室年终工作汇报 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 秘书办公室年终工作汇报 秘书办公室年关工作总结报告 　　过去的一年，秘书科在办公室党组的领导和关怀下，全科同志精诚团结，扎实工作，与其余科室亲密共同，以办公室的中心工作为中心，进一步明确职能，完美服务，精益求精工作作风，圆满地达成了的各项任务。现将一年来的主要工作及领会报告以下： 　　一、工作任务达成状况 　　(一)应急管理工作 　　1.应急职责方面。一年来，我们秘书科努力适应新局势，研究新问题，力争化被动办公为主动办公，为领导当好顾问助手。一是从培育基本功下手，要求值班人员大到领导分工，小到领导的每一种联系方式，都要实时主动地去认识和掌握，充足发挥值班人员的主观能动性。二是狠抓制度落实，增强责随意识，踊跃改良作风，保证工作质量。在人员少、任务重的状况下，有效地保证了机关各部门之间联系的通畅。三是为了落实好值班工作，实时、有效处理重要突发事件，我们集中学习了《市人民政府突发公共事件整体应急方案》，《市人民政府对于重特大突发事件报送程序的建议》，对突发公共事件的报送、办理进行了明确，进而使办公室对突发公共事件的办理的程序更加规范，工作体制更加合理，提升了政府处理突发公共事件的能力。四是不停完美副市长周六、周日值班招待，副秘书长轮番值班负责信访等制度。五是增强对新进人员的培训工作。下半年，值班室人员改动较大，为使新同志能快速适应角色，可以很快融入值班，我们采纳了值班带班制度，由老同志每人带一名新同志参加值班，手把手的教新同志，使新来的同志很快可以独当一面。六是落实值班白班负责制。为了使值班工作可以更好的连接，防止因为连接不到位而造成的工作脱节，我们采纳了值班白班负责制，值白班人员对值班负总责，进一步增强了工作连接，提升了工作效率。 　　2.综合协调方面。全面增强应急管理规划和系统建设 　　一是进一步增强了应急方案系统建设。印发了《市人民政府对于全面增强应急管理工作的实行建议》，拟订印发了《市人民政府突发公共事件整体应急方案》以及43个专项应急方案，对提升公共安全和处理突发公共事件的保障能力，预防和减少自然灾祸、事故灾害、公共卫生和社会安全及其造成的损失提出了详细要求，成为我市应付突发公共事件的指导性文件。 　　二是成立健全了突发公共事件信息报告和公布制度。拟订印发了《市人民政府办公室对于做好突发公共事件信息报告工作的通知》、《紧迫重要事件信息报送标准》，达成了新的《值班工作职责》和《岗位职责》的草拟工作。 　　一是推动应急平台系统建设。依据一致规划、整合资源的原则，在市人防应抢营救指挥系统的基础上，建设市政府应急指挥平台，同时加速推动全市各级、各部门应急平台建设，实现以市级应急平台为要点，各级、各部门和各专业机构互联互通，信息共享，互为重视，互为支撑，集监测监控、展望预告、信息报告、协助决议、调动指挥和总结评估等功能为一体的一致高效的应急平台系统。 　　二是成立了涵盖市直部门、科研院所、高等院校、公司以及军队系统的33名专家在内的洛阳市应急管理专家组，增强对应急管理工作重要问题的检查研究，充足发挥应急管理科技工作带头人的作用，负责为全市应急管理工作供给决议建讲和专业咨询，为全市应急管理工作供给理论指导和技术支持。 　　三是增强应急管理培训管理工作。 　　四是增强应抢营救队伍建设。 　　增强各种应急资源管理。 　　做好应急处理和蔼后工作。 　　展开对各种突发公共事件风险隐患的普查和监控，落实安全防备举措。 　　鼎力展开应急管理培训和科普宣教。 　　(三)周报办理事项评论工作。依据市主要领导指示精神，我们负责组织对市政府系统的56种周报办理事项的评论工作，一是成立了周报办理事项评论工作领导小组，规范了周报办理工作，提升了周报办理效率和成效。二是成立健全各项评论制度。拟订了《周报办理状况考评(暂行)方法》等11种考评方法，从领导评论、运行时效、办理成效、反应状况、办报质量等5个方面对周报办理状况进行考评。三是增强周报办理培训工作。以专题培训或以会代训形式举办周报办理工作培训3期，培训人员人次。四是高质量办妥《周报办理事项评论状况》。截止十二月份，共印发《周报办理事项评论状况》期，评比较好办理事项件，较差办理事项件，有益地推动了周报办理工作的顺利展开。 　　(一)值班工作。一年来，我们秘书科努力适应新局势，研究新问题，力争化被动办公为主动办公，为领导当好顾问助手。一是从培育基本功下手，要求值班人员大到领导分工，小到领导的每一种联系方式，都要实时主动地去认识和掌握，充足发挥值班人员的主观能动性。二是狠抓制度落实，增强