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如何对员工进行考核 一、定义： 1、一个过程：考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 2、目的：是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。 3、制度和方法：它是通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果的一种评估制度和方法。 二、考核的目的： 1、战略层面： ? 导向作用 ? 战略目标得到实施  2、 管理层面： ? ? 为员工的工资调整、奖金发放提供依据 ? 为员工的职务调整提供依据 ? 让员工清楚企业对自己的真实评价 ? 让员工清楚企业对自己的期望，企业也可以 准确地获取员工的工作信息  ?3、发展层面： ? 不断改善公司的规章制度 ? 及时发现制约公司发展的瓶颈 ? 提供数据依据（目标修正，人员招聘等） 三、考核的类型： 1、效果型 ? 着眼点：考核内容以工作效果为主；着眼于“干了什 么”，重点在结果，而不是行为 ? 适宜性：适宜对具体生产操作员工的考核 ?