工程项目概要和控制技术教材 .ppt

冯 绍 鋐;1、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 2、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）;*;工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。 ; ;应用于 项目活动 实现项目 目标;项目管理过程;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;P22;;工程建设项目???理培训教材;;工程项目 管理按功能划分 (44项);范围策划;系统 工程 ;系统工程在工程项目管理中的应用例：;工艺设计;设计 进度 计划 ; 控制论在项目 管理中的应用;P13; 项目的设计、采购、施工、试运行等物质生产过程，需要各种信息资源的支持，而在信息的产生、传递、处理、应用过程中又会不断地产生新的信息。 工程项目建设的实践证明，信息管理往往是项目管理中最薄弱的环节。在项目实施过程中出现的问题，大部分都与信息管理（信息沟通）有关。;工程公司组织机构图 ;项目管理组织;矩阵管理; 矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。 平时，专业人员属各职能部门管理。 项目成立时，项目经理根据项目的需要设立项目组织和岗位。项目成员由职能部门委派。 在项目实施过程中，项目人员接受项目经理和职能部门的双重领导，并向项目经理和职能部门报告工作。项目人员在项目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所属职能部门，接受新的委派。;管理类型; 1．项目组织的主要职责 （1）合同管理，满足合同的要求。 （2）与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各 方的联络、协调。 （3）项目进度、费用、QHSE控制。 （4）组织协调或评审多个专业的综合技术方案。 （5）项目实施全过程的管理等。 （6）解决业主与项目的其他问题。;2、职能部室的主要职责 （1）根据项目的