安全施工管理制度.docxVIP

PAGE 16 安全施工管理制度及措施 1安全生产责任制管理 项目部经理与分包方项目经理部经理签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作； 分包方项目经理部必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款； 在总承包单位与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核； 项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。 2安全教育与培训 项目部、分包方项目经理部管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整； 劳务分承包方队长（经理）的培训教育工作由分包方负责，总包监督； 劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部安全环保部备案； 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安全环保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责； 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责； 特殊工种、防火重点工种的培训，由分包方项目经理部负责进行。分包方项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部