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绿化员工培训计划 绿化员工培训计划 PAGE / NUMPAGES 绿化员工培训计划 绿化职工培训计划 一、目的 规范职工培训程序和内容，保证职工培训系统化、规范 化，使职工具备工作需要的知识和技术。 二、合用范围 合用于园林绿化全体职工的培训。 三、职责 1、企业经理负责监察及抽查培训实行状况， 考证培训成效及 对外联系培训教师。 2、园林绿化主管负责拟订年度培训计划， 并负责详细组织实 施。 3、班组长及园艺师、技术员负责辅助主管进行职工培训。 四、程序重点 1、培训计划的拟订 园林绿化主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的职工培训计划，并上报企业审批。 职工培训计划一定切合以下要求： 切合国家及企业的规章 制度；有详细的实行时间；有明确的培训范围；有查核的 标准；有培训经费的估算。 、新职工的培训 入职的第一天， 由绿化领班负责介绍部门工作性质、 内容、 企业的基本状况、 部门的基本动作程序， 率领新职工熟习工作环境。 (2) 次日，由部门主管培训学习企业的规章制度、 安全知识、有关岗位责任、作息时间、职工服务标准、赏罚规定等。 第三天，由园艺师及技术员联合岗位实质工作进行惯例技术培训。 从第四天起，由主管安排到各有关岗位， 由原岗位的老职工进行以老带新的岗位实质操作培训， 每个岗位约两天。 ? 轮岗结束后进行理论与实操考试， 不合格的解雇； 合格的依据实质能力定岗， 由主管填写新职工状况报告， 上报企业领导及人事部。 3、物业管理知识的培训 全体职工参加由企业一致安排的专项物业管理知识培训及物业管理 ISO9000 质量管理系统知识培训。 物业管理知识的培训每半年起码安排一次， 每次培训时间许多于两小时。 职工经培训后参加由企业一致举办的查核。 、园林绿化专业知识培训 剪草培训： 草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度 及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草 边及花木四周草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过分过 密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其余有关知识。 花木种养培训： 时花播种、种植技术；观叶植物生殖及种养；苗木的常 用生殖方法技术；华南地域常用赏析植物及其栽种；盆景的保养管理方法。 施肥原理与技术培训： 常有肥料分类及其习惯；各样花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及急救方法。 平时保养培训： 淋水、巡逻及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；平时 修剪；花木基地平时管理。 病虫害防治培训： 常有病害辩别及其防治方法；常有虫害辩别及其防治方 法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。 乔灌木及绿篱修剪培训： 绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧 及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。 环境部署培训： 室内花木摆放、改换；会场、展场、舞台部署；花坛花 境部署设计；小型园林景观的设计施工。 插花艺术培训： 东方插花特色与插制技巧；西方插花特色与插制技巧；现代插花的特色与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与平时动作程序。 绿化工程施工管理与查收培训： 图纸审查培训；园林工程估算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木查收标准及注意事项；新种花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程查收标准；绿化工程查收接收理程序。 机械使用与维修保养培训： 旋刀剪草机使用及维修保养； 滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的 使用及保养；常有机械故障判断及维修方法； 花木出租销售培训： 花木进货及销售质量标准；花木订价方法；出租销售手续；与顾客打交道注意事项。 外观观光学习。 、其余方法培训： 凡企业一致安排的培训，依照企业的安排参加培训。 、培训频次 园林绿化专业知识培训每周进行一次， 每次两小时， 时间定于每周三下午 1： 00—3： 00 点。 物业管理知识培训起码每半年举行一次， 时间由企业一致安排。 7 、培训成就查核 笔试查核方法 : 主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行 闭卷考试， 其成绩视理论重要性点培训成绩的 30%-60%，成绩长久存档于园林绿化部，作为职工绩效考评的依照之一。 实质操作查核方式 : 用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲身到现场监察评分，其成绩 占培训成绩的 30%-70%，成绩存档于园林绿化部， 作为职工绩效考评的依照之一，关于一些安全要求较高的内容如机器操作等，照实质操作可是关不同意上岗。 总结报告方式。 用于出门观光学