项目经理述职报告(共4篇).docx

项目经理述职报告（共 4 篇） 篇一：项目经理 述职报告 一、 安全生产情况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时 期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠 落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检 人员在认真做好工程质量检验的同时， 要注意检查脚手架的支设情况， 严防脚手或模板 支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况 ---- “零缺陷”目标 根据“华电施工新法”， 在 wp-qc001 《土建工程质量控制大纲》 中明确了“过程控 制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程 序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序 的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级 指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依 据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场 要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本） ，大大强化了质检部门的把关职能， 有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 ①截止到 12 月 12， 闭 15 个，完成分项工程 率 96.3%，验收隐蔽工程 田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 81 项次，一次合格率 98.8%； 133 个，关 100%，优良 ②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说 明质量控制检查监督机制已经发挥作用 ③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高； ④从历次征求业主、 监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公 司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重 大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角， 我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电 建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与 业主、 监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系， 保证了对外 接口的通畅。 4、本部门工作开展情况 1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 ①认真学习业主程序、 kks 编码规则，积极参与或接受 培训，本部门共举办了 10 次质保培训，本部门人员累计接受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”； ②4 月份编制完成了 3 个大纲程序， 7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大 纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序； ③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量； 初步建立了 qc 检查/监督人员个人档 案； ④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质 量验评表格的准备，对首批 qc 检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首 次外部质保监查； ⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保 管有序、方便查阅； 2）过渡试运作阶段不断总结、改进 ①为了把科内工作系统地、 有条不紊地向前推进， 6 月、 7 月、 8 月几次对科内人员 的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱； ②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”， 增强 了工作的预见性和超前性； ③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划 分表》 ，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质 量计划的编制数量； ④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、 监理重新定义和界定了 土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充 完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则； 3）配合工程进展及时完成各项工作，坚