公司优秀员工评选细则.docx

2015 年度优秀团队、优秀员工评选细则 一、 目的 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工 奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀 个人的评比活动。 二、 评比范围 1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工； 2、优秀团队：公司所有部门； 三、优秀员工评选标准： 1 、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化； 2 、 严格要求自己， 遵守公司规章制度， 年度评选全年事假累计不得超过 3天， 病假合计不得超过 10天，迟到、早退次数不得超过 5次，全年旷工 0次； 3 、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4 、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5 、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6 、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任 心强； 7 、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 8 、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9 、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重 大过错受到处罚的； 10 、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件 1 、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出， 各项工作达到或超过规定指标； 2 、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3 、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4 、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新； 5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6 、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配 1、年度优秀员工： 1名。 2 、年度优秀部门： 1个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 六、评选步骤 1、员工自评：评分占总权重的 10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%； 3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重 50%. 七、表彰和奖励 1 、通报表扬与奖状： 个人授予 2015年年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状； 部门授予 2015年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2 、颁发奖金： “优秀员工”奖，奖励现金红包 3000元； “优秀团队”奖，奖励团队活动费用标准 1000元。 八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。 附件 1《2015年年度优秀员工评选综合标准评分表》 附件2《2015年度入围人员综合得分表》 附件3《2015年年度优秀团队、优秀员工名单公示》 指标 责任 感 团队 合作 工作 态度 工作 能力 工作 绩效 创新 精神 总结 检讨 个人 素养 执行 能力 人际 沟通 奉献 精神 专业 水平 技能 学习 资源 控制 活动 积极 性 工作 质量 附件 1《2015年年度优秀员工评选综合标准评分表》 综合评分 序 列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注解 标准 优 良 合 秀 好 格 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 10 8 6 差 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 具有强烈的工作责任感 , 对工作高度负 责 , 表现为敢于承担责任 . 尽职尽责 具有高度的团队合作精神 , 顾大局 , 主 动合作 , 积极支持配合相关部门工作 工作态度端正 , 任劳任怨 , 能主动承担 工作任务 , 并想法去做到最好 有较强的工作实际能力 , 独树一帜 , 能 独立处理工作的疑难问题 工作有计划、 有重点， 能很好地履行岗 位职责， 很好地完成计划内外的工作任 务 具有创新的思维 , 独特的见解 , 前瞻性 理念 , 表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨 , 防止 重现差错 具有良好的个人素养 , 有礼貌 , 尊重