企业信息管理第三章.pptxVIP

第五章 企业信息系统的开发 （5-1）;学习内容;第一节 企业信息系统的开发过程;系统工程的三个成功要素;一、开发工作的领导问题;二、组织与运作方式;二、组织与运作方式;三、开发步骤;首先进行全系统的规划，系统的战略规划是全面的长期的规划。 系统的战略规划制定以后，就可以根据战略规划的要求组织一个个子系统的开发。 每个子系统的开发均由四个阶段来完成，即系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。 这四个阶段组成一个生命周期。这个生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地接受评价和修正，到一定程度系统不再适应工作的需要，就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般说来，不论系统运行状况如何，每隔3~5年都要进行新的一轮开发。;;系统的总体规划：主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系???目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 系统分析：内容包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。 系统设计：包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。 系统实施：包括计算机及其配件的购买、安装，程序的调试，系统的切换以及系统的运行和维护等。 系统的评价：包括企业信息系统建成时的评价和运行后的评价，发现问题并提出系统更新的请求等。;四、需要注意的几点;第二节 信息系统分析;信息系统分析的基本涵义、内容和意义;一、现行系统详细调查;（二）详细调查的方式;二、现行系统的分析（系统分析图表工具的运用）;（一）现行系统的目标分析(目标树);目标树;在绘制目标树时应注意;（二）组织机构与功能分析（组织机构图）;组织结构图;绘制完组织机构图以后，还应对组织机构进行分析。分析的内容包括： １．根据系统调查结果，对照实际生产和经营情况，分析各机构的职能是否明确，是否真正发挥作用，是否存在人浮于事、机构重叠的现象； ２．根据同类型、同规模组织的国际、国内先进管理经验，对机构的设置进行分析，运用管理科学的理论，分析组织机构设置的合理性，找出存在的问题； ３．根据计算机辅助管理的要求，为企业决策者提供调整机构设置的参考意见。;（三）业务流程分析（业务流程图）;业务流程图;业务流程分析的步骤和内容;（四）用户需求分析;（五）现行系统薄弱环节分析;三、目标系统的逻辑模型;（一）企业信息系统的功能结构（系统功能结构图）;企业管理信息系统功能结构图;销售管理子系统功能结构图;功能结构图是一种树型图，是进行功能／数据分析、确定新系统拟实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。 教材中子系统功能的有关内容，以自学为主，要求了解。;（二）企业信息系统的内部处理逻辑（系统数据流程图）——数据流程分析;１．外部项;２．数据流。;３．处理逻辑。;４．数据存储。;数据流程图的表示方法;５．如何画数据流程图;６．画数据流程图的注意事项。;（三）数据字典;（四）企业信息系统硬件的逻辑配置方案;四、系统分析报告;四、系统分析报告;信息系统开发案例——车间统计系统 ;二、车间统计系统的调查与分析 ;以某电机厂为例，初步调查结果如下： 1、企业性质：该厂为—目前在我国企业管理中具有代表性的大中型企业。 2、概况：该厂生产电机产品已有多年，技术力量雄厚，管理机构健全。 3、统计机构：全厂统计机构分为厂部、车间和班组三级。 4、统计人员：厂部在计划部门设专职综合统计员2人，其他科室设专职统计员1人，车间设专职统计员1人，班组在群众管理网中设兼职统计员1人。 4、统计业务的分工： 采取统计业务归口的管理办法。 劳资科搞劳动工资统计，检查科搞产品质量统计等。 计划科设综合统计组，负责全厂统计工作的组织和指导，编报上级规定的各种生产统计报表及综合性的技术经济指标报表；每月统计汇总上级下达的各项技术经济指标，并做出分析，向有关领导汇报。 各业务科室统计人员的主要工作为：编制本科室业务范围内的定期统计报表；进行本科室归口指标的统计分析及调查研究工作；指导本专业系统的基层统计业务。 各车间统计人员要编制本厂规定的各种车间统计报表，定期向车间领导、厂级各业务归口部门报送，并审核与整理本车间的原始记录。;5、统计报表情况： 类目：生产进度月报表、工业总产值及主要产品产量电讯月报、质量指标统计报表、工人工时利用情况月报、设备完好月报表、生产进度日报表、产品质量月报表等。 填报要求：这些报表有些是国家统计局要求填报的，有些是上级主管局要求的，还有些是厂级规定填报的。每种报表一般的填写要求：(1)按照规定格式填写；(2)数据要准确，字迹要清楚；(3)按时填报。每个报表都有上报时间要求。 上报时限：车间各种报表要在每月2号以前上报到各业务归口部门。各科室往综合统计员那里上报的报表时间上不统一，有的要求2号报，有的要求3号报。总