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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 公路工程项目风险管理初探 公路工程项目风险管理初探 　　摘要：公路工程的风险管理就是从立项到完成项目的整个过程，都要实施风险的预测、研究、控制与评价，从而保证有效控制公路建设工程的全过程。本文探讨了公路工程项目风险管理。 　　关键词：公路；工程项目；风险；管理 　　中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号： 　　公路工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为公路工程项目管理日益重要的一个组成部分。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，减少风险带来的损失及其不良后果，这不仅会对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要作用，也对提高我国公路建设项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义，并由此希望风险管理作为公路建设领域的薄弱环节能引起政府有关部门和企业的重视。 　　一、公路工程项目管理中常见的风险种类 　　公路工程项目风险分析是指通过风险识别、风险分析、和风险评价等去认识工程项目的风险, 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效地控制, 正确地处理风险事件造成的不利后果, 以最小的成本保证公路工程项目总体目标顺利实现的管理工作。 　　1、公路工程项目经营风险 　　(1)业主风险。顺利实施公路工程项目,离不开和业主的密且合作。业主实力强,信誉度高,有较强的协调能力,施工就能顺利进行。反之, 则不然。所以, 业主带来的风险, 是工程项目管理经营生产中的重要风险。(2)项目风险。工程项目竞标取决于价格的竞争。在投标时,没有科学地分析项目成本、利润,不管工程投资多少、规模大小,压低报价竞相争夺中标。(3)合同风险。有些业主,利用施工企业急于中标的急切心情,在签订合同时,附加一些不平等的条款,使施工企业处于不利的地位, 有的甚至掉入合同陷阱。 　　2、工程项目管理风险 　　(1)任用项目经理风险。项目经理的管理能力,直接影响着工程的质量、施工的安全、以及效率和成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理理念,就会带来施工亏损的风险。(2)管理风险。由于工程项目的规模大、施工技术难度大、专业种类分工多,管理上如果出现漏洞,发生安全事故或发生质量问题, 就会给项目带来严重的经济损失,也直接关系到施工企业的性命。(3)经济风险。建设市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等。建设市场市场价格的上涨,直接影响到工程的成本。金融市场利率的变动、货币贬值等都会给工程项目带来一定的经济风险。 　　二、 风脸管理程序 　　1、 风险识别 　　识别风险首先要对风险因素进行分解, 构成风险结构层次图( 公路项目的风险结构如图) , 然后运用反向思维把不利因素找出来, 从反向角度来论证, 最后,通过对项目进行后评估不断积累经验, 加强风险识别的准确性。 　　2、 风险估测 　　我们把风险定义为不利事件发生的可能性, 可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的, 实际上决策的风险大小, 还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。 　　3、风险分析 　　风险分析就是以风险估测的三个参数为基础, 对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理, 使之能反映风险因素的过程。公路项目前期工作, 即公路项目可行性研究中, 评价模式为计算项目净现值、内部收益率、投资回收期等评价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。 　　公路工程可行性研究报告中包括不确定性分析,不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果, 而不知道它们出现的可能性, 或者两者均不知道, 只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小。风险是有概率可以计量的。通常在可行报告中只对投资及效益进行敏感性分析, 敏感性分析只能告知某种因素变动对经济指标的影响, 并不能告知这种影响的可能性有多大, 如果对各因素发生某种变动的概率, 事先能够客观地或主观地给出, 就可以借助风险分析帮助决策。 　　4、风险处理 　　风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果, 为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施, 一般来看, 主要有以下几种方式: 对损失大、概率大的灾难性的风险要避免, 即风险避免; 对损失小、概率大的风险, 可采取措施来降低风险量, 即风险降低: 对损失大、概率小的风险, 可通过保险或合同条款将责任转移, 即风险转移: 对损失小、概率小的风险, 可采取积极手段来控制, 即风险自留。 　　三、公路工程风险管理措施 　　1、 完善的管理模式和先进的技术保证 　　（1） 优化技术方案。为减少风险产生