医药行业-全面预算管理制度守则.pdfVIP

精心整理 全 面 预 算 管 理 制 度 目录 第一章总则 第一条 为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预 算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心竞争力， 特制定本制度。 第二条 全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对各部门下达目 标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 第三条 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为 手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。 第四条 全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和 编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一 套完整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果 与预算进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促进