团队激励艺术课件.pptx

团队激励艺术;目录;一、反思与澄清;小组讨论：年终奖的哪些事儿;有关激励的问题;;不同类型员工激励策略;二、激励动机五道门;工作心愿;活学活用;三、激励五力模型;讨论：员工出现懈怠怎么办？;趋利;您会批评吗？;对事不对人 具体告诉下属错在哪里 让他们清楚知道你对这项过错的感受 不要在第三者面前公开责备他 批评时情绪不可冲动 对女性最好采用较柔和的方式 不要只批评不赞美 ;四、激励部属的艺术;在您的公司或部门，员工们的需求是什么?;激励部属工作意愿的方法;使部属在工作中获得更多满足感 1、满足其提高知识与技术的欲望—进修、教育、观摩、交流等 2、满足其自主创造的欲望—尽量使其有独立完成工作机会 3、满足其受同事及上级重视的欲望—表现、晋升、奖励等 4、满足其发挥自己能力的欲望 5、及时给予必要的物质或精神激励 改善人际关系 使个人感受到团队气氛和谐，而愿意接受、认同团队。;其他激励方法;个别的激励;小结：激励团队的妙方;执行力管理与提升 ;执行不力的十大原因;;;中国人不愿承担责任的原因;;讨论：1、跟不上上司变是谁的责任？ 2、下属应如何理解上司指令？;执行原则 1、主动工作、推动上司 2、决策一定，坚决执行 3、在行动中修正决策错误（巴顿） 怎么做到呢？沟通、更高系统层次的思考;案例：制度是否要开口子？ 对于特殊人才、特殊工作岗位到底应该怎么办？ 按制度处理还是网开一面？ 还是给这种特殊人物制定特殊的制度呢？;请问：1、服务的质量问题根源在哪里？ 2、消除重复发生的错误，责任在谁？;§4 坚韧力——不找借口，执行到位;§5 沟通力：不止对错、效果要好;;这群人到底是怎么回事？明明上个月开会自己讲得好好的，与会每个人也都做了口头保证，怎么一做起来就全然不是那回事呢？ 讨论：1、上司犯了哪些执行错误？ 2、分享你的经历中有否类似情况？;A 很好的培训一下执行力 B 重罚没有完成任务的干部以儆效尤 C 修定制度，以杜绝类似情况 D 对于没有完成任务的予以相应处罚，并建立执行跟踪系统跟踪执行情况 E 其他;讨论：你部门中有否“我不会”现象？这种情况的最佳执行方案是什么？;我不会——教导力：技能是练出来的;研讨：1、你的员工为什么提问？ 2、这种情况你应该怎么处理？;这种情况你应该怎样处理？;踢皮球——配置力：事情是做出来的;问题：认为不可能的事情就一定不可能吗？;我做了—结果力：执行是有结果的行动 执行理念：结果第一、任务第二 执行动作：每天的结果检查与标准检定 执行工具：周计划、日结果;作业1：对照检测自己及部门存在的陋习 作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习;九段主管;;“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。;;;;;;;;;;;;;;因此，要做行动的巨人！ ;;哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。 如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:53:4218:53:4218:537/27/2021 6:53:42 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:53:4218:53Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:53:4218:53:4218:53Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:53:4218:53:42July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have k