建设项目进度控制.ppt

建设项目进度控制 ; 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。 ;一、进度控制工作流程图;二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划;二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划;二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工 计划;二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划 ;三、进度计划的表示方法 1.横道图;三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线;三、进度计划的表示方法 3.形象进度图;三、进度计划的表示方法 4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。;四、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。;1.工作;3.路线;五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 ③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 ;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 ;六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 ⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。;;六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。;;b;七、绘制单代号网络图 1.绘图规则 ①不允许出现循环回路； ②工作的编号不允许重复； ③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段； ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。;七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。 ;Fin;Fin;八、双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL;;;;;;;;九、案例分析 已知某网络计划如图2-35所示。各节点时间参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时，都认为其他工作按计划进行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。;(1)该工程的计划工期是多少天?;(2)实施中发现e工作拖后9天完成，工期变为多少天?;(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天?;答案：23天;(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在第几天开工?;(6)若b工作拖后一天