信息技术(IT)现状分析报告.pptxVIP

信息技术(IT) 现状分析报告; 报告概要 3 1 前言 7 1.1 目的 8 1.2 内容 9 2 项目背景 10 3 中国XXX业务战略 18 3.1 中国XXX组织机构 19 3.2 下属单位 20 3.3 地区分布 21 3.4 挑战 22 3.5 战略 23 3.6 主要业务流程 28 4 现有信息技术评估 32 4.1 主要业务问题 38 4.2 政策和标准 43 4.3 现有应用软件 48 4.4 系统集成问题 60 4.5 现有技术基础设施 66 4.6 现有信息管理组织机构 77 4.7 现有信息技术成本 83 4.8 目前投资计划 85 4.9 未来需求 91 4.10 主要问题概述 96 ;目录; ; 该报告是中国XXX信息技术总体规划项目的第一份报告。 本项目的目标是制定完整的信息技术发展规划以支持中国XXX新组织结构的运转。 本项目是中国XXX的一项重要举措，以使中国XXX的信息技术结构能支持中国XXX未来的业务战略。 信息技术总体规划描绘了公司未来信息技术能力的蓝图，并明确了公司在未来将如何获得这些信息技术能力。;概要; 通过调查发现的问题可以归纳为以下四大类: 信息摄取 - 大体上，由于中国XXX面临着不断提高竞争力的压力，因此中国XXX由上至下都要求更好地获取信息。然而信息获取仍然是个问题。 应用软件 - 在公司软件管理方面很少有协同努力。 技术架构 - 尽管中国XXX的一些公司有合适的架构，但多数受到过时的硬件和落后的通讯的限制。 组织机构 - 信息技术支持由独立，分散的企业提而供，这些企业间只有有限的交流合作而且没有共同的规划。 另外，缺乏有效的沟通及对其职责足够的理解。; ;目的;本报告包括对中国XXX现有信息技术的评估; ;中国XXX信息技术总体规划项目目标;什么是信息技术总体规划;为什么中国XXX需要信息技术总体规划;工作范围;对电子商务的特殊关注;提交的报告;信息技术总体规划制定过程; ;总裁;下属单位;地区分布; 在不远的将来中国XXX将面临一系列严峻的挑战，公司成功与否取决于中国XXX如何对这些挑战作出反应：;为战胜这些挑战，中国XXX确定了以下企业战略：;为改善勘探与生产的业绩采用以下战略：;为提高炼油与销售板块的效率和业绩实施如下战略：;中国XXX业务战略－化工与销售;中国XXX业务战略－天然气与管道;通过价值链实现公司的发展战略，价值链体现了企业如何创造价值。;上游公司的业务流程通常如下.;下述业务流程在各下游公司中具有普遍的代表性;销售和营销的流程模式; ;现状信息通过两种方法采集：问卷和集中访谈。;数据采集目标;问卷反馈涉及到所有专业板块;问卷反馈质量;访谈; ;主要业务问题－上游;;主要业务问题－销售;; ;政策和标准－上游;制度和标准－下游;政策及标准－ 市场与销售;概况 除财务部外，大多数部门认为目前整个公司尚没有统一的信息技术政策与标准。 质量安全环保部及总裁办正在考虑建立各自相应的标准 在人事管理上，总部和一些地区公司正在使用一些小的系统，但不同的地区公司使用的应用系统不同。 财务部门目前已有软件、 硬件管理、系统维护、系统变更、系统安全及用户管理标准体系。; ;;上游应用软件;信息的可获得性－上游;上游信息流举例;下游应用软件体系;下游应用软件;销售应用软件体系;销售应用软件;总部现有的信息技术应用; 规划计划部 需要改进信息共享、数据