某房地产公司管理制度范本.docx

- 房地产公司 管理制度 编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15 版本：第一版 目录 第一章总则4 1目的4 2适用范围4 第二章公司组织管理机构5... 1公司组织管理机构图5... 2人员分布5 第三章项目开发总体流程6... 1项目开发总体流程图6... 2项目开发总体流程说明 1.0.. 第四章工程项目管理工作流程 1.5.. 施工协调管理流程 1.5.. 档案信息管理流程 1.7.. 项目安全管理工作总体流程 1.9.. 项目质量管理工作总体流程 2.4.. 工程进度款管理工作流程 2.8.. 工程变更管理工作流程 3.0.. 成本控制管理工作流程 3.2.. 项目进度管理工作总体流程 3.5.. 第五章管理制度3.8... 日常工作管理制度 3.8.. 公司财产、办公用品管理制度 39.. 行政档案管理制度 3.9.. 监理、总包、分包的管理制度 40.. 工程施工管理制度 5.0.. 工程质量控制制度 6.0.. 施工进度管理制度 6.4.. 投资控制管理制度 6.5.. 工程验收流程管理 6.8.. 10奖罚流程制度6.9... 第六章岗位职责7.0... 1总经理职责7.0... 2工程副总经理职责 7.0.. 3办公室专员职责7.1... 4工程部经理职责7.2... 5材料设备专员职责 7.3.. 6专业工程师职责7.5... 7资料档案员职责7.6... 8外联专员岗位职责 7.7.. 9安全员岗位职责7.8... 目的 第一章总则 为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。 适用范围 本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。 房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。 第二章公司组织管理机构 公司组织管理机构图 董事长 总经理 副总经理（工程指挥部） 工程部经理 专材 专 材 安 资 办 业 料 全 料 公 工 设 专 档 室 程 备 员 案 专 师 员 员 员 人员分布 房地产公司现有副经理3名，外联专员1名，专业工程师4名，电工 1名，材料兼安全专员1名，后勤3人。 房地产公司 光明新城 瑞景新都  副经理3名 外联专员1名 专业工程师3名 后勤1名（厨师） 专业工程师1名材料兼安全专员1名后勤2名（门岗） 第三章项目开发总体流程 1项目开发总体流程图 部门名称 层次部门 工程指挥部 2 公司主管领导 流程名称 概要工程指挥部 项目管理工作总体流程1 项目立项与科研 设计单位 各职能部门 节点 A B C D 1 审批 项目建议书 项目可研 2 审批 项目可研 评审 3 土地合同订立 4 计划编制 反馈 前期手续 5 结束 6 进入设计阶段 公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部 签发人 签发日期 部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程2 层次 2 概要 项目设计与招标 部门 公司主管领导 工程指挥部 设计单位 各职能部门 节点 A B C D 设计招标配 合 初步设计 初设评审 否 通过 审批 初设批复 3 施工图设计及预算 反馈 施工图及预算审查 否 通过 材料技术协议 5 审批 编制资金计划 制定物资采购计划 物资采购 6 结束 进入实施阶段 公司名称签发人 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位签发日期 工程指挥部 部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程3 层次 2 概要 项目实施阶段工作流程 部门 各职能部门 工程指挥部 监理单位 施工单位 节点 A B C D 1 反馈 现场施工准备 委托施工监理 2 编制项目施工组织总设计 3 反馈 4 监督 配合 落实开工条件 满足 通过 合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理  否 土建、安装施工、调试 6 结束进入竣工 验收与评价 公司名称签发人 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位签发日期 工程指挥部 部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程4 层次 2 概要 项目竣工验收与评价 部门 各职能部门 工程指挥部 监理单位 施工单位 节点 A B C D 1 配合监督 2 竣工验收 整改 通过 否 通过 启动投用 3 审计 工程结算 资料移交 4 竣工结算 审批 资产移交 5 反馈 评价考核 6 结束 公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部 签发人 签发日期 项目开发总体流程说明 流程目的 本流程为自项目建议开始至竣工验收交付使用结束的总体管理流 程，为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益