销售人员激励方案.pdf

销 售 人 员 激 励 方 案 2 3 4 5 0 ( 共 3 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 销售人员激励方案（试行） 一、目的 为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后 的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。 二、激励内容 （一） 季度考核对象、资格、奖项、范围、周期 考核对象 参评资格 考核奖项 考核部门 考核周期 1、 最 佳 新 秀 奖 ： 奖励 3 个月内表现 1、单季度在营业员 优秀的新进人员。 岗位 1 个 月 以 上 2、最佳销售奖：奖励 营业员 者； 销售指标完成最好 2 、单季度完成率在 的。 85%以上者。 3、最佳成长奖：奖励 营运部 / 人 业绩 3 个月连续增 事部 长最好的员工。 1、单季度在组长岗 位 两 个 月 以 上 区域组长 者； 优秀区域组长 季度 2 、单季度完成率在 85%以上者。 1、单季度在岗任职 两个月以上者； 2 、季度完成率 90% 营运部 / 人 区域主管 优秀区域主管 以上者； 事部 3 、季度同比增长率 不低于 30%者。 单季度区域销售指 最强销售团队奖：奖 营运部 / 人 区域团队 标完成率 85%以上 励区域团队销售指标 事部 者 完成业绩最好的。 （二）、 职位 奖项 奖金额（元 / 人） 奖励名额 季度奖励 名额与奖 最佳新秀奖 100 1 金额 营业员 最佳业绩成长奖 200 1 最佳业绩销售奖