公司年终奖分配方案.docx

公司年终奖励评比方案 公司年终奖分配方案（初稿） 一、 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统 ,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制 订此年终奖励方案。 二、来源及总额控制 以公司当年实际含税销售额为基数， 按照不低于 0.5%， 不高于 1%为标准， 结合当年销售任务完成 情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额 = 当年实现销售额 * 对应提取比例 任务完成 150% 120%-14 100%-1 90%- 80%- 80%以 情况 以上 9% 19% 99% 89% 下 提取比例 1% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 无 备注： 2016年销售任务为 900 万 三、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 四、发放范围 页脚内容 1 公司年终奖励评比方案 1、所有参与绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工； （2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖； （3）、兼职或特约员工； （4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）； 五、 发放程序 1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算； 2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提 交总经理审批。 3、春节前 10 日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假 前 5 日以现金形式发放年终奖的 70%，剩余 30%年后正月二十一发放，不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合； 2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数 （1）公司奖金发放总额 = 当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例 （2）个人综合系数 （3）考核人员总系数 = 个人岗位系数 * 工龄系数 * 月平均考核 分 = 参与考核人员综合系数之和 页脚内容 2 公司年终奖励评比方案 3、岗位对应系数： 职 级 系数 总经理 6 总监 5 经理 4 主管 3 主办 2.5 专员、配送、后勤 2 4、工龄对应系数 工 龄 系数 1月 0.08 2 月 0.16 3 月 0.24 页脚内容 3 公司年终奖励评比方案 4 月