试用期员工考核管理制度.docx

试用期员工考核管理制度 1. 目的 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力 资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核 为核心导向的人才管理机制。 2. 定义 2.1. 试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试 用期时间一般为 3 个月。 2.2. 转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后， 经过转正考核，成为公司的正式员工。 3. 范围 适用于公司试用期员工。 4. 职责 4.1. 试用期员工 4.1.1. 学习试用期考核管理的相关制度。 4.1.2. 了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 4.1.3. 配合试用期考核工作实施。 4.2. 用人部门 4.2.1. 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 4.2.2. 掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 4.3. 人力资源部 4.3.1. 组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 4.3.2. 根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 4.4. 公司高层领导 4.4.1. 对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。 5. 日常管理 5.1. 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。 5.2. 休假管理 5.2.1. 试用期内事假累计不能超过 6 天，如遇特殊情况超过 6 天需报总裁批准，请假 程序与正式员工一致。 5.2.2. 可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。 5.2.3. 可请丧假，请假程序与正式员工一致。 6. 绩效评价 6.1. 考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 6.2. 考核流程 6.2.1. 员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内 容进行沟通。 6.2.2. 每月 28 日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。 6.2.3. 试用期满前 20 日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。 6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖 惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。 6.2.5. 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观 的评价。 6.2.6. 分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 6.2.7. 总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 6.2.8. 符合转正要求的试用期员工转为正式员工。 6.3. 考核内容 6.3.1. 定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。 6.3.2. 定性指标： 适岗程度、 理解能力、敬业精神、 工作效率、团队协作、表达能力。 6.3.3. 非权重指标： ◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。 ◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。 6.3.4. 定量指标由人力资源部负责评分， 定性指标由部门负责人根据被考评人的实际 表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 6.4. 考核结果评定 绩效分数 绩效等级 结果应用 总分≥ 90 优秀 转正，适当考虑加薪 6.5. 考核申诉 75≤总分〈 90 良好 转正 60≤总分〈 75 待改进 延长试用期 总分〈 60 不合格 不予录用 6.5.1. 人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负 责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在 3 个工作日内向人力资源部提出申 诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》 。 6.5.2. 人力资源部收到《绩效考核申诉表》后 3 个工作日内，就申诉的内容组织审查 协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。 6.5.3. 如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。 6.6. 特殊情况的规定 6.6.1. 提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出 提前转正要求。 6.6.2. 延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位 要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长 后的试用期总计不得超过 6 个月， 6 个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。 6.6.2. 岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对 其岗位进行调整。 6.6.3. 辞