管理学基础决策管理课件.pptx

我不再像以前那样地认为智商 是无可替代的。 想要成功，你还必须要知道该 如何做出明智的抉择，以及 拥有更宽广的思考力。 ——比尔●盖茨; 决策是管理的核心。管理就是决策，管理的各层次，无论是高层、还是中层或下层，都要进行决策。 ——赫伯特●西蒙;该由谁骑这头驴？;;美国著名决策大师古里安根据自己的经验认为：“决策不是一项很轻松的游戏活动，即使你缺乏自信，也可以休闲身心；而决策之所以令人三思而后行，因为它关系到一个企业集团的命运。当成败全取决于某项决策时，企业主管必须要有十足的自信心才能担当此任。因此，自信是主管拿定决策的精神支撑力。”;;1989年，他靠一款软件在三四年的时间里，将巨人公司做到了位居四通之后的中国第二大民营高科技企业;;4.3.2 决策的类型;个人决策;为什么不追求最优化原则，而只满足于满意呢？;决策在组织内部是分级进行的;决策要 求准确;决策后执行结果如何，在很大程度上取决于执行者能否正确理解决策者的意图;决策应遵循的原则;决策的有效性标准;4.3.3 决策的程序;4.3.4 决策的影响因素;4.3.5 决策的方法;4.3.5 决策的方法;确定型决策—量本利分析法;基本公式;图形分析;（1）判断企业经营状况;（3）确定实现目标利润的产量; 1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法） 基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大损益值 （2）找出最大损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态值 销路好 销路一般 销路差 最大损益 甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 15 25;2、小中取大法（或悲观决策法、极小极大损益值法） （1）找出每个方案的最小损益值 （2）找出最小损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最小损益值 甲方案 60 40 -10 -10 乙方案 40 30 5 5 丙方案 25 20 15 15;3、折衷原则 （1）确定乐观系数为? ，悲观系数? ，使?+?=1 （2）找出每个方案的最大损益值及最小损益值 （3）计算每个方案的期望值 =最大损益值*?+最小损益值*? （4）决策。最大期望值所对应的方案为决策方案。 令?=0.3 ?=0.7 单位：万元 状态 好 一般 差 最大损益值 最小损益值 期望值 甲方案 60 40 -10 60 -10 11 乙方案 40 30 5 40 5 15.5 丙方案 25 20 15 25 15 18;方案 损益值