基层管理人员的自我管理课件 .pptx

1;1.“管”：*是指管理好人与事，把现场管理好；2.“理”：*是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产程序和生产条件。;3;4;5;个人挑选出自己认为最重要的五项（2分钟）小组讨论得出三个最重要的项目（5分钟）;7;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:0721:50:0721:506/25/2021 9:50:07 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:50:0721:50Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:50:0721:50:0721:50Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:50:0721:50:07June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20219:50:07 下午21:50:076月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:50 下午6月-2121:50June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 21:50:0721:50:0725 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:50:07 下午9:50 下午21:50:076月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;9;10;任劳任怨的小林(10M);12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;营运主管班后五分钟六件事;营运领班班前五分钟六件事;营运领班班后五分钟六件事;33;34;35;36;37;38;6 S;6T管理法的宗旨：　　　 让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;当企业在打造团队文化时，常常说到所谓的“木桶原则”； “木桶原则”又称为“短板理论”，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态： 一是：只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是：只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 ;“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”;60;61;62;63;64;65;66;什么样的领导带什么样的下属;68;69;70;71;72;73; 谢