惠普（物流改造医药）.pptx

物流改造项目规划方案研讨会中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部 Page 广医物流改造项目之规划项目进程的理解广医物流改造项目的分析和认识广医物流改造项目规划方案介绍惠普的咨询与项目管理讨论议程安排Page 广医物流改造项目总进程目标与任务对广医物流第一期的作用对广医物流未来发展的作用1广医物流改造项目规划方案的理解Page 广医物流改造项目总进程广医物流项目规划方案招标广医物流项目实施招标广医物流BPR与再优化广医物流项目规划广医物流项目实施广医物流改造项目规划进程广医物流第一期需求建议书广医物流一期规划广医物流总体规划一期范围与计划一期需求报告书广医物流第一期招标书广医物流第一期招标程序细部实施范围与详细计划二、三期范围与计划广医物流总体规划指导广医物流项目规划方案招标广医物流项目实施招标广医物流BPR与再优化广医物流项目规划广医物流项目实施广医物流一期需求建议书广医物流一期规划一期需求报告书广医物流总体规划一期范围与计划广医物流第一期招标书广医物流第一期招标程序细部实施范围与详细计划二、三期范围与计划广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标作为广医物流未来发展的蓝本。广医物流改造项目需求建议书的基础依据。广医物流改造项目实施的指导性文件。广医物流总体规划指导广医物流一期需求建议书广医物流一期规划一期需求报告书广医物流总体规划一期范围与计划广医物流第一期招标书广医物流第一期招标程序细部实施范围与详细计划二、三期范围与计划广医物流改造项目规划方案—目标与任务任务 以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出：广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标制定详细的业务流程制定业务流程对运作与资源优化的需求制定业务流程对IT系统的需求制定业务流程对仓储设备的需求定义项目实施范围与计划……广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术如何制定广医物流投资如何自我管理及实施物流项目…… 广医物流现状分析物流在广医企业中的作用和定位对广医物流改造项目的认识2广医物流改造项目的分析和认识Page 广医物流现状（需求）分析物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至带动和促进企业的发展。现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。物流在广医企业中的作用和定位物流贯穿全局物流存在于企业运作的每一个环节。企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。物流在广医企业中的作用和定位物流是实现客户和企业目标的最具体环节计划与控制库存控制补货分销策略成本目标客户满意度财务财务客户需求销售订单采购供货已付货款应付款结欠/结余预付款应收款信用度需要品种数量批次时间地点特殊要求采购单计划到货计划到货状况缺货状况发运调度拣选存储补货接收同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的经济收益。其他成本毛利润3X10亿=30亿客户延伸服务传统业务综合物流成本其他成本毛利润第三方物流服务4X10亿=40亿综合物流成本物流在广医企业中的作用和定位物流不仅是成本中心，也是利润来源物流在广医企业中的作用和定位物流业务有其专业性和特殊需求会计/财务控制销售/市场灵活多变，随时适应客户的需求及时快速地对新需求作出反应严格精确的规则和制度对企业经营状态的准确及时的体现物流运作稳定和可靠性，强调持续运作在有限资源下达到最大运作效果强调与其他业务的紧密配合对广医物流改造工程的认识-1：物流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。制度/决策财务采购销售客户计划供应商运输进货上架出货拣选运输仓储车辆仓储设备车辆对广医物流改造工程的认识-2：企业的物流策略和物流运作体系，既是企业在客户满意度和市场效果的最大化与成本的最小化之间的一种取舍平衡的结果，也是影响企业上述目标的实现的关键因素。客户满意度和市场效果高物流能力和非平稳化运作肯定有利于提高订单响应和客户满意度，但必然导致成本的增加和可持续性的降低。低库