张宇战略管理第八章战略选择实施与控制.pptx

企 业 战 略 管 理;第八章 战略选择、实施与控制;第一节 战略分析与选择方法; ;(1) 计算企业各个事业部的IFE、EFE总加权分 (2) 填入IE矩阵中 1～1.99 弱； 2～2.99 中；3～4 强 (3) 有三个具有不同涵义的区间 ①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部 适用增长型战略 ②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用密集型战略 ③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略 成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。;IE矩阵例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下：;;二、波士顿矩阵 (BCG Matrix);; 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0;图中每个圆圈代表一个独立的分公司 圆圈的大小表示该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中红色阴影部分代表该业务单位所创造利润占公司总利润的比重。;; ;公司发展业务的理想（恶化）状况;;战略选择说明;BCG的应用法则;第一法则：成功的月牙环;2、第二法则：黑球失败法则。 如果在第四象限内一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎近于零，可用一个大黑球表示。该种状况显示企业没有任何盈利大的产品，说明应当对现有产品结构进行撤退、缩小的战略调整，开发新的事业。 ;第二法则：黑球失败法则;3、第三法则：西北方向大吉。 一个企业的产品在四个象限中的分布越是集中于西北方向，则显示该企业的产品结构中明星产品越多，越有发展潜力；相反，产品的分布越是集中在东南角，说明瘦狗类产品数量大，说明该企业产品结构衰退。;第三法则：西北方向大吉;4、第四法则：移动速度法则 按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。;波士顿矩阵的局限 ;三、通用电器矩阵;美国通用电器公司认为：波士顿咨询公司的方法忽略了市场规模、销售利润、产品信誉、生产能力等较为重要的因素，因此，有必要对多种因素进行思考。 GE矩阵法：行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算。图中的圆圈表示某项业务总的市场规模，圆心的位置表该项业务的竞争状态，扇形面积表示企业的市场规模。;;(1) 市场吸引力：是对企业发展的市场机会进行的综合评价。 根据各个企业所面对的主要市场的不同特点，评价因素和各因素的重要程度权数也不尽相同。 如：通用电器公司对水泵市场吸引力影响要素的综合评价内容：市场规模、市场增长率、销售利润、竞争程度、技术要求、受通胀危害程度、能源要求、环境影响、社会、政治、法律。 ;(2) 竞争能力：表示企业某项业务在市场中的综合竞争力。评价过程和方法与市场吸引力相同。 如：通用电器公司对水泵市场竞争能力影响要素的综合评价内容：市场规模扩大的能力、产品质量、品牌信誉、分销网络、促销效果、生产能力、生产效率、单位成本、原材料供应、研究与开发绩效、管理人员的能力。 ;(3) 业务位置性质与相应的政策决策： 左上角三个区格，采取投资促进其增长的政策； 从左下角到右上角对角线上的三个区格是值得研究的业务，或有选择地扶持，或回收； 右下角三个区格，应当收获或放弃。 ;;GE矩阵应用步骤;市场竞争力;GE矩阵的局限性;第二节 战略实施;战略实施的主要内容 ;战略制定与战略实施的关系;一、战略实施的原则与模式;战略实施的模式;二、战略实施的支持系统;【知识链接】战略实施的7S模型;三、战略实施的影响因素;4. 在企业内形成的成文的（企业政策、办事程序）和不成文的（惯例、风格等）的企业文化是否与战略实施的要求相适应？ 5. 企业的战略是否为企业成员所清楚的理解？各级人员能否取得与他有关的战略意图的信息以及在他职责范围内为实施战略所必须的信息？ 6. 控制系统能否提高及时、准确的反馈信息？报酬制度能否激励促进企业战略实施的行为？; 战略实施中公司经常遇到的问题;四、战略实施与组织结构的设计;2、组织结构设计的准备工作;3、组织结构类型的选择;直线制组织结构：是最简单的组织形式，没有职能机构，从组织最高层到最低层，上下垂直领导;职能型组织结构：是按企业内部的各项职能，来构造的组织结构;事业部制组织结构：公司下分设若干按产品或市场来划分的事业部，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构;矩阵制组织结构：将职能人员纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列。;4、组织结构的战