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[注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟165 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟165 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟165 项目决策分析与评价模拟165一、单项选择题问题:1. 关于项目目标的说法，正确的是______。A.不同性质项目的宏观目标是相同的B.不同性质项目的具体目标是不同的C.项目的具体目标不包括功能目标D.项目目标即项目的宏观目标和微观目标答案:B本题考核的是项目目标。项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。不同性质项目的宏观目标是有区别的。不同性质项目的具体目标也是不同的。具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。问题:2. 对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，先采用______对少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据，仍不失为一种可行的方法。A.试验法B.数学分析法C.经验判断法D.逐步淘汰法答案:A问题:3. 决策有诸多的分类方法，根据______，可分为投资决策、融资决策、营销决策等。A.决策问题的不同B.决策目标数量的不同C.决策方向的不同D.决策对象的不同答案:D问题:4. 投资机会研究可分为一般投资机会研究与______。A.地区投资机会研究B.具体项目投资机会研究C.部门投资机会研究D.资源开发投资机会研究答案:B本题考核的是投资机会研究的分类。投资机会研究可分为一般投资机会研究与具体项目投资机会研究两类。问题:5. 政府投资项目和实行______的企业投资项目，均不需要编制项目申请报告。A.备案制B.核准制C.审批制D.代建制答案:A问题:6. 采用波士顿矩阵分析时，采用______的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。A.防御战略B.撤退策略C.稳定策略D.发展策略答案:D本题考核的是波士顿矩阵分析中的战略选择。企业可以采取发展策略、稳定策略、撤退策略。其中发展策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。问题:7. 影响消费行为的主要因素不包括______。A.主观因素B.客观因素C.消费者自身条件D.企业形象答案:A问题:8. 市场调查的方法中，______是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。A.文案调查法B.实验调查法C.问卷调查法D.实地调查法答案:B问题:9. SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取______，改变企业内部的不利条件。A.增长性战略B.扭转性战略C.多元化战略D.防御性战略答案:B本题考核的是企业战略选择。SWOT提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。问题:10. 对企业生命周期来说，______阶段需要付出极大的代价来培育市场，完善产品，随着企业的发展和行业的发展，可能会在行业中树立先人优势。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:A本题考核的是产品生命周期各阶段的主要特点。对企业来说，在导入期需要付出极大的代价来培育市场，完善产品，随着企业的发展和行业的发展，可能会在行业中树立先人优势。对企业来说，成长期是进入该行业的理想时机。成熟期由于市场竞争激烈，企业进入门槛很高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。对企业来说，衰退期不宜选择进入此行业。问题:11. 市场战略类型中，______是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。A.防御型战略B.增长型战略C.一体化战略D.多元化战略答案:B问题:12. 波士顿矩阵中，______处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。A.“明星”业务B.“瘦狗”业务C.“问题”业务D.“金牛”业务答案:D本题考核的是投资组合分析。“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高。“金牛”业务：处于第三象限，