第三章会展项目管理.pptx

第三章 会展项目管理;主要知识点;第一节 会展项目管理概述;;;;;;;;第一节 会展项目管理概述;五.项目管理的目标（项目管理四要素） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 ;六. 项目管理的内容;1.组织机构类型 ;1.组织机构类型（续） －－－职能型组织 ;1.组织机构类型（续） －－－项目型组织 ;1.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织 ;1.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织 ;1.组织机构类型（续） －－－强矩阵型组织 ; ;;一、会展项目的特征与分类 １、会展项目的特征 顾客导向性 项目连带性 客户广泛性 效益整合性 ;;三、会展项目管理过程 项目管理过程是指项目生命周期中产生某种结果的行动序列，基本管理过程可归归为如下五组：;项目阶段中过程的重叠和活动强度;;第三节 会展项目计划;;;;会展项目范围;;会展项目的进度计划：表达项目各项工作的开展次序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。 会展项目的举办时间有严格的规定，而且具有不可更改性，所以会展计划都要以举办时间为基点，以倒推的方法制定进度计划，以控制各项工作的进度。;项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;会展项目WBS分解;WBS工作编码;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;WBS注意事项;第三步：工作描述;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;第五步：工作先后关系（顺序）确定;工作相互关系确定的主要内容;确定活动顺序的方法 ;前驱图法;工作之间的先后关系类型; 箭头图法;工作相互关系确定的最终结果;第六步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;工作时间估计结果;项目计划工作列表;第七步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;编制项目进度计划的方法;甘特图 P88;项目进度甘特图示例;里程碑计划;里程碑计划示例;案例讨论（作业）;Thank You!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:49:2906:49:2906:497/30/2021 6:49:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2106:49:2906:49Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:49:2906:49:2906:49Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2106:49:2906:49:29July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20216:49:29 上午06:49:297月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:49 上午7月-2106:49July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 6:49:2906