总公司对分公司管理办法.docx

总公司对分公司的财务监管制度 （讨论稿） 某 某 某 建 设 工 程 有 限 公 司 2013 年 分 公 司 管 理 调 整 方 案 实 施 办 法 （拟稿人：何紫萱） 页脚内容 1 总公司对分公司的财务监管制度 为了保证公司发展战略及经营目标的实现， 规范公司内部运作机 制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公 司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人 民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况， 对 2013 年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导 讨论、审议。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业 务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实 行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下 对分公司充分授权。 第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公 司目标管理的实施单位， 并在总公司总体目标框架及授权范围内组织 开展以总公司战略目标为核心、 以总公司下达的各阶段经营管理目标 和工作布署为依据的日常经营管理工作。 同时， 分公司应当执行总公 司下发的各项制度规定。 第三条 总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、 经济效益、发展阶段等不同