供方质量管控.docxVIP

目的和范围 目的 强化对供方质量能力的管理和控制，确保外购外协件的质量，从产品实现源头开始消除不符合。 范围 本办法规定了我司对供方质量能力管理和控制的基本要求和工作流程。本细则适用于所有为我司提供配套产品的供方。 职责 供方质量工程师负责组织新供方评估，供方质量业绩定期评定，供方质量保证能力年度复审，供方质量监控及改进跟踪，样件品质追踪，供方质量处罚(不包含索赔)。 供方质量能力的评估和复评 3333.1.1.1.1 新供方评估新供方评估新供方评估新供方评估 根据采购处/技术中心初步选定的供方，质量保证部供方质量工程师按照《供方质量评估报告》的要求组织对供方（不包含进口产品国内代理商/国内经销商）状况进行现场审 核。评估分为质量体系和生产制程两部分，供方质量工程师可根据实际情况选取供方已生产 产品（非我司产品，即将开发产品类似件）进行评估。 等级得分情况评价A 等级 得分情况 评价 A 总得分 90 %，并无得分为 0 的项目 供方适用 B 总得分 90 %，但有得分为 0 的项目或 70 % 总得分 90% 供方适用但需改进 C 55 % 总得分 70 % 供方改进后适用 D 总得分 55 % 供方不适用 供方质量工程师将《供方质量评估报告》发给相关部门和供方，对于评估结果为 A、B、C 等级的供方必须在 5 个工作日内回复不合格项改善措施且在一个月内（特殊情况除