上市公司某事业部组织建设方案.doc

成功是失败之母，一切都是努力的结果 XX应用事业部 2007年组织建设方案 TOC \o 1-5 \h \z 1 组织建设的必要性 02 1.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利 02 1.2业务快速发展需要专业化的分工与协作 02 1.3满足上市公司规范化管理的要求 02 2组织建设的基本思路一一管理精干、技术统一、业务分类 02 3组织结构设计 03 3.1事业部组织结构动态调整机制 03 XX应用事业部与上市公司综合管理层的平衡关系 03 XX应用事业部与业务重组后新XX应用事业部的平衡关系 ---04 XX应用事业部与新组建的全资子公司的平衡关系 05 3.2事业部组织结构动态调整路径 05 初期（2007 年至 2008 年） 05 发展期（2008年至2010年） 06 成熟期（2010年以后） 06 3.3初期事业部组织管理模式一一5组12人制直线职能组织结构——07 3.3.1缓解事业部目前人力资源不足的矛盾 08 有利于降低因管理理念的转变引起的内部管理的振荡 09 增强了事业部组织结构的柔性 09 3.4事业部经营层 09 3.5事业部二级部门 10 4事业部职位设置 11 4.1职位设置总表 4.1职位设置总表 11 4.2事业部经营层职位任职资格 12 5 人力资源配置建议 17 5.1人员构成 17 5.2人员配置来源 19 5.3人员配置计划 20 页脚内容1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 1组织建设的必要性 1.1人员规模增加需进一步明确各岗位的责权利 截至2007年5月底，XX应用事业部共有人员33人（含4名实习生），7 月至12月，计划月均增加3至5人，预计年底将达60人（2006年底预算管 理中预测2007年度XX应用事业部60人左右）。目前事业部人员以技术人员为 主，业务管理中采取项目组的方式开展工作，但随着人员规模的增加，这种简 单的组织管理模式将越来越不适应事业部的有效运行，迫切需要构建组织架构、 开展职位设置工作，以明确各岗位的责权利，达到人尽其职、人事相宜。 1.2业务快速发展需要专业化的分工与协作 XX应用事业部是上市公司从事XX应用业务经营和管理的实体部门，负责 XX应用业务的市场开发、研发和经营管理等工作，并负责XX应用业务类子公 司、分公司的管理。2007年XX应用事业部计划实现主营业务收入8000万元、 净利润150万元的经营目标。目前，事业部市场营销体系建设、xx应用类项 目承揽执行、三位一体平台研发和XX导航综合信息服务业务重组等工作按计划 进行，随着业务规模增加和快速发展的需要，迫切需要进行专业化的分工，通 过团队协作的方式开展经营管理工作，这样才能有效保证年度经营目标的顺利 实现。 1.3满足上市公司规范化管理的要求 上市公司2005年7月正式组建XX应用事业部，至今已有近两年的时间， 但事业部组织建设工作一直未正式开展。 2006年下半年上市公司一体化经营 后，进一步明确了小XX制造和XX应用两大王业，以及小XX事业部和XX应用 事业部两大业务部门，上市公司经营管理层也提出了规范化管理的要求。组织 建设是规范化管理的重要内容，也是其他管理工作的基础和保障。试想连基本 页脚内容2 成功是失败之母，一切都是努力的结果 的组织架构都没有的组织怎么能高效有序的开展经营管理活动呢。 因此，XX应 用事业部组织建设工作也是上市公司规范化管理的重要组成部分，是上市公司 事业部制管理模式的进一步完善和补充。 2组织建设的基本思路一一管理精干、技术统一、业务分类 根据上市公司XX应用业务重组工作计划，上市公司XX应用事业部将有可 能整体置入新组建的XX导航应用全资子公司，但依据目前工作进度，该项重组 工作预计07年底才能完成，而XX应用事业部组织建设工作已经迫在眉睫，如 果再不开展将会严重影响XX应用事业部一系列重要工作的组织实施。 因此，本 着平稳过渡、效率与发展并重的原则，既考虑目前XX应用事业部经营管理的效 率，又考虑业务重组和发展的需要，采取“管理精干、技术统一、业务分类” 的组织建设基本思路进行过渡期的组织设计，具体来说就是综合管理职能要抓 关键职能，人员配备要少而精；平台一体化建设，技术和研发力量要集中；按 业务类别分类，抓关键业务领域和关键业务项目的承揽和执行。 3组织结构设计 3.1事业部组织结构动态调整机制 组织结构动态调整机制就是随着企业经营理念、战略和规划的变化，从企 业可持续发展角度，组织结构形式不断调整和完善的过程。组织结构调整和企 业经营调整具有同向性的组织管理模式才能保证企业的可持续发展。目前，上 市公司XX应用事业部组织结构设计必须要考虑当前的实际情况， 正确处理好如 下三个平衡关系，才能保证上市公司XX应用业务的可