第2节建筑企业组织.pptx

1.2.4.3.项目经理责任制及其组织形式组织结构未来的发展建筑企业的组织结构 建筑企业组织管理概述 第 二节 建筑企业组织管理什么是组织？建筑企业组织管理 组织是追求一定目标的社会实体，其存在是为了实现一定的目标，而组织成员的行为是对这些目标的理性追求。牛津大辞典解释：“组织是为特定目的而作的有系统的安排”。 组织是由相互依赖和作用的部分构成的具有一定功能的整体。什么是组织？建筑企业组织管理 作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、任务和形式加以编制；这也是管理的职能之一（计划、组织、控制、激励）。作为名词的组织(Organization)，指组织形式即人类群体活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等 管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构，包括职权、职责、组织系统图等。为什么需要组织？建筑企业组织管理 组织管理的目的与任务：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。通过合理设计职权关系结构来使各方面的工作协调一致。组织内容：组织设计：划分部门权限和职责、确立各种规章制度组织联系：部门间的相互关系，信息流通和反馈的渠道组织运行：人员配置、业务交流、信息反馈组织调整：工作需要、环境变化。怎样进行组织管理－－组织结构？建筑企业组织管理 定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。组织结构建筑企业组织管理 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可成称为权责关系。组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系组织结构可用结构图表示。组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂组织结构的作用建筑企业组织管理 组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通怎样做？－－组织结构设计建筑企业组织管理 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。组织结构设计要明确的几个概念建筑企业组织管理 部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地实现企业或事业组织的目标。授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工作，并让他们承担取得结果的责任。等级原则 (指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。 分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。 权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多其他动态因素。 【 思考题 】1、 企业为什么要部门化？ 2、 你认为应该如何划分部门？为什么？ 职能部门的设置建筑企业组织管理 部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。按人数划分：军队时间：早中晚三班倒职能：专业化分工、效率，培训。部门协调困难。地区：地区特点影响组织运作，亚太区产品：U8事业部客户：组织结构设计的考虑因素发展规模与阶段发展战略管理手段管理哲学建筑企业组织管理 组织的发展规模和发展阶段（小公司、大公司）组织的发展战略（战略代表目标、只保留核心业务的业务外包战略）组织的管理哲学（机械式：经济学，理性和逻辑；有机式：社会学，分工不宜太细）组织的管理手段建筑企业组织管理组织结构设计的原则：（1）适应企业战略目标的原则 （2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则 统一领导——集权 分级管理——分权（3）分工与协作的原则 指将企业内最高领导到基层之间划分成的隶属关系的数量。指一个领导直接有效地指挥下属的人数。 管理层次管理幅度建筑企业组织管理组织结构设计的原则：（4）管理幅度和管理层次相协调的原则相互制约建筑企业组织管理组织结构设计的原则：（5）精干高效的原则 （6）责权