第八章绩效管理.pptx

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第八章绩效管理.pptx

第十一章 绩效管理;重点: 1、绩效概念及其特点 2、绩效管理概念及其特点 3、绩效考核原则、内容 4、绩效考核主体 5、绩效考核过程中常见的偏差 6、绩效反馈、面谈 ;重 点 与 难 点 ; 绩效管理概念模型; 绩效管理的概念; 绩效管理和绩效考评的区别; 绩效管理的概念;Topic; 绩效考评的效标; 绩效考评方法汇总 ; 绩效考评方法的种类; 行为导向型主观考评方法1——结构式叙述法; 行为导向型主观考评方法1——结构式叙述法; 行为导向型主观考评方法2——排列法;行为导向型主观考评方法2——排列法; 行为导向型主观考评方法3——选择排列法; 行为导向型主观考评方法4——成对比较法; 行为导向型主观考评方法4——成对比较法; 行为导向型主观考评方法5——强制分布法; 【小结】行为导向型主观考评方法比较 ; 行为导向型考评客观方法1——强迫选择法; 行为导向型客观考评方法1——强迫选择法; 行为导向型客观考评方法2——关键事件法; 行为导向型客观考评方法2——关键事件法; 行为导向型客观考评方法2——关键事件法; 行为导向型客观考评方法3——行为锚定等级评价法; 行为导向型客观考评方法3——行为锚定等级评价法; 行为导向型客观考评方法3——行为锚定等级评价法; 行为导向型客观考评方法4——行为观察法; 行为导向型客观考评方法4——行为观察法; 行为导向型客观考评方法5——加权选择量表法; 行为导向型客观考评方法5——加权选择量表法 ; 行为导向型客主观考评方法比较 ; 结果导向型考评方法1——短文法; 结果导向型考评方法1——短文法; 结果导向型考评方法2——成绩记录法; 结果导向型考评方法2——劳动定额法; 结果导向型评价方法3——目标管理法; 结果导向型评价方法3——目标管理法; 结果导向型评价方法3——目标管理法; 结果导向型评价方法4——绩效标准法; 综合型考评方法1——图解式评价量表法; 综合型考评方法1——图解式评价量表法 ; 综合型考评方法1——图解式评价量表法; 综合型考评方法2——合成考评法; 综合型考评方法4——评价中心技术; 绩效考评偏误; 分布误差; 分布误差; 分布误差; 分布误差;【小练习】:; 从理论上分析,员工现职的工作表现和绩效应服从于正态分布,即最好和最差占少数,中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。然而,在实际活动中,被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形,常见的有:宽厚误差、集中趋势和苛严误差。 本题中: 考评人员A打分结果均偏高,犯了宽厚误差的错误; 考评人员B的评定结果过于集中,犯了集中趋势的错误; 考评人员C打分结果均偏低,犯了苛严误差的错误。;; 优先和近期效应; 自我中心效应; 后继效应; 【小练习】; 绩效考评指标体系设计内容; 组织绩效考评指标体系; 个人绩效考评指标体系; 品质特征型的绩效考评指标体系; 行为过程型和工作结果型的绩效考评指标体系; 绩效考评指标体系的设计原则; 绩效考评指标体系的设计方法; 1. 要素图示法; 1. 要素图示法; ; 6. 头脑风暴法; 绩效考评标准; 绩效考评标准的设计原则; 绩效考评标准的种类1——综合等级标准; 绩效考评标准的种类2——分解提问标准; 考评指标标准的评分方法1——单一要素计分方法; 考评指标标准的评分方法2——多种要素综合计分法; 绩效考评标准量表的设计;; 360度考评方法的内涵; 360度考评方法的优点; 360度考评方法的优点; 360度考评方法的缺点; 实施360度考评方法的注意事项;; 需要掌握的内容;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Friday, January 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:21:1600:21:1600:211/15/2021 12:21:16 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。1月-2100:21:1600:21Jan-2115-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:21:1600:21:1600:21Friday, January 15, 2021 13、志不立,天下无可成之事。1月-211月-2100:21:1600:21:16January 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famou

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