现代企业班组建设与班组长能力提升.pptx

现代企业班组建设与班组长能力提升中国职协研究员 高级企业培训师 张安瑞模块一、现代企业班组建设 （背景介绍）一、班组管理定位与特点企业管理层级和班组组织定位 职能层次决策管理执行地位和作用班组是企业生产经营的基本环节 ABD班组是推进企业技术创新、技术进步的重要力量C一、班组管理定位与特点班组在企业的地位与作用千条线、一根针特点群众性群体现场直接性一、班组管理定位与特点班组的管理里特点班组基础建设班组组织建设班组创新建设班组技能建设一、班组管理定位与特点国资委关于班组建设的九项内容班组思想建设班组民主建设班组文化建设班组团队建设班组健康、安全、环保建设一、班组管理定位与特点二、建“五型”班组建“五型”班组—现代企业班组建设的时代要求“五型”班组的内涵管理型效益型技能型创新型和谐型二、建“五型”班组技能型—班组建设的中心任务技能与生产力发展 马克思指出：进行物质资料生产时，所使用的生产工具以及具有一定劳动技能、掌握和运用这种工具的人构成社会的基本生产力。 生产效率技能产品质量企业生存二、建“五型”班组二、建“五型”班组效益型—班组建设的本质要求 效益是企业生存和持续发展的保障，班组效益是企业整体效益的基础。二、建“五型”班组如何实现班组效益最大化—培养具有通用生产能力的员工通用能力学习管理学习组织学习沟通学习协调学习反馈这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力所有的事有人管所有的事有人干所干的事有标准二、建“五型”班组管理型—班组建设发展的基础管理的无缝链接二、建“五型”班组几种管理方法精细化管理精细化管理的意义 1、 精细化管理——中国企业的必由之路 市场经济的本质要求；粗放式经营向集约式经营的必由之路 2、为什么要实行精细化管理 导入精细化，提升管理水平，实现效益最大化二、建“五型”班组推行精细化管理量化 量化 细化 细化 流程化流程化精细化管理精细化管理精益化精益化标准化 标准化 实证化 实证化 经济化经济化协同化 协同化 二、建“五型”班组二、精细化管理的内容方法论体系二、建“五型”班组1、细化——大功成于精细2、量化——没有量化就没有精细化3、流程化——高效来自流程改进 产品流程、设备工艺流程、物料流程、资金动态流程基 准 标 准 规 范 化行 为 动 作 规 范 化安 全 工 作 标 准 化管 理 方 法 标 准 化工 作 程 序 标 准 化工 作 时 间 标 准 化服 装 标 志 标 准 化环 境 文 明 标 准 化二、建“五型”班组4、标准化——有标准才能执行到位二、建“五型”班组部门标准化作业内容工作程序标准化基准标准规范化工作时间标准化行为动作规范化安全工作标准化服装标志标准化管理方法标准化环境文明标准化岗位二、建“五型”班组5、协同化——衔接配合是提高系统效能的前提 围绕统一目标，确立团队作战理念6、经济化——向节约成本要利润 消灭作业现场一切耗费人力物力而 又不产生效能的行为二、建“五型”班组7、实证化——精细化管理需要求真务实8、精益化——优势源于求精二、建“五型”班组精细化考虑做人优先于做事程序优先于程度事前优先于事后速度优先于力度二、建“五型”班组 企业的管理链 资金链 研发链 物流链 工艺链 设备链 职能链 产品链 运输链 仓储链 销售链二、建“五型”班组企业管理作用链管理职业化标准素质规则训练二、建“五型”班组问题管理所谓问题，就是与某一水准（基准）之间的差异。客户要求价格期待水准差异=问题差异=问题=无利润稳定水准=不合格品差异=问题现状质量稳定水准产品二、建“五型”班组在工厂的地板上有一滩水 措施：清除地板上的水1、为什么地板上会有水？ 回答：天花板上漏下的水 措施：在漏水处放置一个水桶2、为什么地板上会有水？ 回答：天花板的玻璃碎了 措施：换玻璃3、为什么玻璃碎会坏？ 回答：刮风时一根树枝撞坏了玻璃 措施：换玻璃4、为什么树枝会撞坏玻璃？ 回答：树太靠近建筑物 措施：把树从建筑物旁移开5、为什么树种的离建筑物如此近？ 回答：对树的位置没有专门的文件规定 措施：对植树的位置规定一个标准源头管理（五个为什么）二、建“五型”班组企业如何走向灾难的?问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题—企业死了！二、建“五型”班组敢于面对问题的本质有事就找人没有不对的事只有不对的人问题数人观念树立正确的观念复审二、建“五型”班组发现问题三不放过1、找不到具体责任人不放过2、找不到问题的真正原因不放过3、问题得不到解决不放过二、建“五型”班组解决问题三种措施措施过渡措施紧急措施根治措施 案例二、建“五型”班组解决问题的三步骤现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生