地铁工程投标书(土建施工)总体部署、主要施工方案及工期计划安排.docxVIP

地铁工程投标书(土建施工)总体部署、主要施工方案及工期计划安排 总体目标与管理组织说明 项目管理目标 根据业主要求、XX市地铁建设的文件、XX市政工程施工管理要求，我们对工程质量、工期、安全生产、文明施工及环保等各项管理目标如下表。 项目 目 标 措 施 执行 工程 质量 国家质量验收规范合格标准。 按照国家、部门及XX市相关标准执行，以及ISO9001质量体系文件及《质量手册》执行。 全 员 全 过 程 计划 工期 本工程计划开工日期2013年8月1日，计划竣工日期2016年12月31日。 按照投标承诺执行。 安全 生产 实现 “三无、二控、三消灭”，争创XX市安全施工样板工地。 1按照GB/T28001-2011标准执行。 2 国家及XX市相关规定。 文明 施工 争创XX市文明施工样板工地。 按照XX市相关规定执行。 环境 保护 控制环境污染，符合国家环保要求，美化城市环境，建绿色工程。 按照国家及XX市相关规定执行。 管理措施 根据本项目土建工程的特点，结合我集团公司多年在地铁施工方面积累的丰富经验，采用项目法对本工程实施全过程管理，管理过程中严格执行国家、及当地的相关文件和本单位质量体系文件。 技术管理 建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对地下连续墙、钻孔桩、基坑开挖、主体结构施工、结构防水等关键施工工序成立相应的技术攻关小组，研究解决施工中遇到的疑难问题。 开工前，编制实施性施工组织设计，制定切实可行的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育；施工中，对工程的每一步均作好技术交底，编制单项施工工艺方案并指导施工，对施工的各阶段资料及时收集、整理；竣工后按要求及时整理编制竣工文件。 施工中做好试验检验、工程测量及监控量测工作，施工作业工班之间实行“三检” 制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。 计划管理 一旦中标，我们将立即组织编制合理的实施性施工组织方案及网络计划，并报批实施。按照业主的“里程碑工期”要求，将工程任务分解到月、周、日。在实际施工组织中，采取一切有效的措施来保证关键工期的工程完成。坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，并将实际完成情况与网络计划的分阶段目标进行对比，及时找差距，查原因，制定相应对策，以分段工期和关键工期的控制来确保总工期的完成。 施工时，业主根据工程的总体安排要求，需要调整施工组织安排的，服从业主的调整和业主确定的关键工期，并及时调整工程的网络施工计划和施工组织设计。 成本管理 贯彻实施阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置劳动力，努力提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制成本的目的。 安全管理 严格遵守国家、部、XX市颁布的有关安全生产的规定。建立健全安全保证体系，完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过经常性安全检查和整改达到安全管理的目的，实现安全生产的总目标。 质量管理 本工程施工中进行全面质量管理（TQC），以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，建立健全工程质量体系，明确质量管理目标，完善质量管理制度，严格运行质量控制流程，并实行质量终身负责制，落实到人和每道工序，现场挂牌施工，贯彻全员全过程质量控制意识，将全面质量管理落到实处，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。严格对各种材料、器材、设备进行进场检验，杜绝不符合要求的材料、设备进场。 所有特殊工种人员及工班长以上人员，均具备相关规定的资质，持证上岗挂牌施工。 施工场地管理 指挥部安排一位领导主抓。各工区和各施工队均成立专门的管理办公室，施工全过程对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放、对外协调等负责和管理，施工现场实行封闭管理，并设置门禁系统和视频监控系统，大门口设门卫，所有进出场地人员、车辆登记检查方可放行，以避免对施工现场的干扰，并确保所有进出施工场地人员的安全。在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。全体施工人佩带工作卡进入施工场地，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同并办理登记手续。同时制定相应的管理措施及规章制度，经常性检查整改，保证工地良好的环境。