四川长虹业务计划与控制体系 .pptx

;内容 页码;A. 业务计划与控制体系概述;业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...;… 同时还能使企业管理更加规范;业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开，它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分;在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:43:3221:43:3221:436/25/2021 9:43:32 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:43:3221:43Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:43:3221:43:3221:43Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:43:3221:43:32June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20219:43:32 下午21:43:326月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:43 下午6月-2121:43June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 21:43:3221:43:3225 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:43:32 下午9:43 下午21:43:326月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能;业务计划与控制体系的实施将贯穿全年;B. 年度业务计划的制定;B.1. 年度业务计划制定流程;年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作;年度业务计划的制定可以分为四个阶段，即战略框架及内外部分析、基本策略、具体业务计划以及业务计划审核;在年度业务计划制定过程中，各参与部门有着不同的职责分工， 但计划制定的主体将由各事业部承担;年度业务计划的制定与完善一般需要三个月的时间;B.2. 具体内容与方法;公司整体战略框架的制定应该先于各事业部的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;公司整体战略框架的明确可以为各事业部的业务计划制定提供目标和方向;内外部分析需要各事业部对其经营环境以及自身实力作一系统分析;内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工;基本策略的制定是建立在内外部环境分析的基础上的，同时又必须满足公司整体战略框架的基本要求;业务计划需要完善三个方面的内容;对于业