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精品文档 某地产集团全国性材料物资计划管理及考核办法 某地产集团全国性材料物资计划管理及考核办法提要： 未按时提交材料计划，每次扣罚地区公司主管工程副总经 理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部 计划审核人 更多精品源自制度 某地产集团全国性材料物资计划管理及考核办法 根据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建设 连续性，保证全国性材料物资的及时供应，强化材料计划管 理及责任意识，特制订本办法。 一、材料计划类型 （一）年度材料计划：根据集团年度工程开发建设计划 或重大节点计划，测算的年度材料需求量。 （二）三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申 报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。 （三）月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每 月申报的要求下月到货材料需求量。 二、材料计划申报、审批流程 （一）年度材料计划：由材料公司负责编制，在集团年 度工程开发建设计划或重大节点计划下发后 15 天内编制完 毕。