电厂班组建设工作总结.pdf

电厂班组建设工作总结 电厂班组建设工作总结 【一】 班组是企业的基本生产单位， 是企业的生产前沿 阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞 ; 如果将一个企业比作大厦， 那么，班组就象大厦基石， 而班组建设则是提高企业 整体水平、 实现企业管理现代化的重要前提。 我厂是一个六十年代初期投产的老 厂，设计总装机容量仅仅 3.52 万千瓦，目前，有班，生产班组 6 个，服务班组 1 个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接 关系到企业各项工作的开展。因而，遵照 xx 分公司班组建设导则、指见要求， 对班组建设工作常抓不懈， 构成了一套班组建设的管理办法和考核细则。 透过抓 建设，我厂安全管理、礼貌生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管 理工作等面均取得了必须成效， 班组建设工作正朝着健康、 良好的方向发展。 现 就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下： 一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健 开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、 重视。我厂成立了 由厂长 ( 长) 为主任 ( 副主任 ) 的班组建设工作指导委员会， 党群工作部主任兼任办 公室主任， 成厂班组建设考评小组， 同时明确了机构职责。 车间级也相应成立了 班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐 抓共管的组织领导体制。 企业领导思想明确， 从三步走长远发展计议， 将班组建 设工作列入工作议事日程， 提出了明确的调动各方面的用心性， 使我厂班组建设 工作落到实处， 不搞花架子， 班组建设工作蓬勃开具体分工上， 总的原则是党群 组织重点抓思想政治工作和民主管理、 优秀班组典型经验的、 表彰， 行政负责对 班组考核标准和规章制度的落实等。 厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作， 各级领导既分工又协作全厂一盘 棋，并经常检查各种工作记录、 原始档案等查后签名留下考核意见。 厂部坚持严 格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时 规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存 在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要记录、 有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等 ; 对工作开 1 / 19 展的班组进行绩效考核， 这样促进了后进班组向先进班组的转化。 建立车间领导 班子职责行目标管理，即班组合格率达不到 100%的还扣车间领导工资等。这些 年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺利。 二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科 学化 现代工业生产是一个的复杂过程， 需要许多部门、 车间、班组共同协作才能完 成，要将人的用心性充分调动起来， 保证班组建设工作有序进行， 就务必有必须 的规章制度。先后了《 xx 三和 xx 水电厂班组建设考评管理制度》、《 xx 三和 xx 水电厂班组建设考评》、《 xx