员工提案培训教材 .pptx

激发员工聪明才智的有效途径 ——员工提案 导语 各位领导、同事： 兰州公司自五月份导入源动力工程以来 ，主要围绕两个活动展开 ，即员工提案活动与问题解决票工程 。在各位领导及同事的支持下，取得了一定的成绩 ，但仍然存在一些问题，希望通过今天的学习交流，使兰州公司的源动力工程更上一层楼 。兰州公司员工提案活动存在的问题 其中员工提案活动在运行三个月以来，主要存在以下几点问题 ： 1、公司员工提案的总数在逐步下滑，有效提案参与率与提案实施率也在逐步下滑； 2、员工提案的质量下滑严重； 3、没有从提高自身技能出发原因分析 ： 1、“员工提案”工程还没有宣贯到我们每一位员工，宣贯力度不够。针对此问题，在接下来的工作中，我们应该加强宣贯工作。2、部门间的重视程度不同；3、各个员工提案推进负责人身兼多职，使得“员工提案”工程不能做精作细。4、员工缺乏主动创新的意识，而是去寻找以前实施的足迹，换句话说：我们的员工没有在提提案，而是在找提案。员工提案提倡节约、反对浪费 我们提倡节约的前提必须知道什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费； 价值有有形价值与无形价值之分，不管那分价值，只要对企业有利，就是有用的东西 。 ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。工厂常见的八大浪费管理的浪费消除浪费的有效途径——开展员工提案活动 全员参与持续改善，不断降低经营成本，增强企业获利能力，确保企业持续经营发展9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?何谓员工提案？ 员工提案的核心是利用现有的资源对自己本岗位或邻近岗位的作业内容或业务范围内的工作找出更好的方法，提出更合理的配置，从而在较短的时间里就能得到实施的可以提高效率、提升品质、降低成本、缩短交期，使工作变得更加安全、简单或者让环境变得更加明了、清新等的方法都可以称之为员工提案。提案是否有效的衡量标准：1、是否是利用现有的资源；2、是否在原来的基准上有所提高；3、是否在较短的时间内能得到实施。效率 改善时间员工提案的核心思想永远存在更好的办法 改善的来源理想 目 标 现状 持 续 改 善时　间 持续改善的基础 ——量化管理改善意识形成的必要条件 问题是促使改善开始的原动力。因此，问题意识是改善意识形成的最根本的保证。何 谓 问 题 ？ 所谓问题，就是现状（现在客