第三单元物流储存技术.pptx

第三单元 物流储存技术;本单元学习导引图;;综合知识模块一物流仓储的基础知识;能力知识点1 仓储的概念、产生以及仓储管理的发展过程 ;一、仓储的概念;二、仓储的产生;三、仓储管理的发展过程;能力知识点2 仓储的作用及仓储合理化 ;一、仓储的作用; （3）仓储是保持物品原有使用价值和物品使用合理化的重要手段：生产和消费的供需在时间上的不均衡、不同步造成物品使用价值在数量上减少，在质量上降低，只有通过仓储才能降低物品的损害程度，防止物品因一时过剩而造成浪费，使物品在效用最大的时间发挥作用，充分发挥物品的潜力，实现物品的最大效益。 （4）仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径：有了仓储的保证，就可以免除加班赶工的费用，免除紧急采购成本的增加。同时，仓储也必然会消耗一定的物化劳动和活劳动，还会大量地占用资金，这些都说明了仓储节约的潜力是巨大的。通过仓储的合理化，可以加速物品的流通和资金的周转，从而节省费用支出，降低物流成本，开拓“第三利润源泉”。;二、仓储合理化;1．影响仓储合理化的主要因素 （1）仓储量：储存物品的数量过大会导致仓储成本费用的增加，而仓储量过小则会导致供应能力的下降。因此，仓储合理化必须使仓储量合理化。 （2）仓储结构：仓储结构是指不同规格、不同品种的物品仓储量的比例关系。市场情况与物品规格、品种的选择以及其结构变化都必须相符合。这就要求在确定合理仓储量的同时，必须考虑仓储结构的合理化。 ; （3）仓储时间：与商品销售时间成反比关系，商品销得快，仓储时间就短，反之亦然。另外，仓储时间还受物品自然属性的影响，超过物品自然属性所允许的储存时限，物品就会失去其使用价值。因此，仓储时间的合理化也至关重要。 （4）仓储网络：为了满足生产和生活消费的需要，必须设置若干个仓储网点，从而构成仓储网络。仓储网络的过多或过少，都会影响仓储的合理化。 ;2．仓储合理化的实施要点 ; 4）采用有效的“先进先出”方式。 5）提高储存密度和???容利用率。 6）采用有效的储存定位系统。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放和取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等管理方式。 7）采用有效的检测清点方式。对仓储物品数量和质量的检测不但是掌握基本情况所必须的手段，也是科学控制库存所必须的手段。检测清点的有效方式主要有“五五化”堆码、光电识别系统和电子计算机监控系统。 8）采用现代仓储保养技术。利用现代技术是仓储合理化的重要方面，可采用的保养技术主要有气幕隔潮、气调储存和塑料薄膜封闭等。 9）采用集装箱、集装袋和托盘等储运一体化方式。;三、仓储的发展方向和要求;2．仓储现代化 （1）仓储人员的专业化：随着科学技术的进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越来越大，这就要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。因此必须按现代化管理的要求，加强对仓储人员的培养、教育，大力提高他们的业务素质。 （2）仓储技术的现代化：当前仓储技术是整个物流技术中的薄弱环节，因此加强仓储技术的改造与更新，是仓储现代化的重要内容。仓储现代化首先要解决信息现代化，包括信息的自动识别、自动交换和自动处理。仓储技术的现代化当前大致应从以下几个方面做起。; 1）实现仓储系统的机械化和自动化。 2）存储设备的多样化、包装标准化和一体化。 3）加快发展自动化仓库，加强旧仓库的技术改造。 （3）仓储管理方法的科学化和管理手段的自动化：在仓储管理中结合仓储作业和业务的特点，应用先进的科学技术，使用科学的管理方法，以及运用电子计算机辅助仓储管理，进行仓储业务管理、库存控制、作业自动化控制以及信息处理等，使仓储作业更加高效。;（二）仓储发展的要求 1）加强新建仓库的管理，尤其是高投入的自动化仓库的管理。 2）加强对现有流通仓库的改造，逐步提高其管理和技术水平。 3）集中力量举办各种形式的培训班，提高仓储工作人员的素质；健全仓库管理方面的法制法规。 4）在管理体制上，必须打破行业界限与行政区划，所有的流通仓库全部向社会开放，资源共享。这样才能有效地防止仓库的重复建设。 ; 5）充分发挥行业协会的作用，逐渐摆脱地方和部门的束缚。 6）发展自动化仓库，适当建设高水平、高层次的物流配送中心。