货代评价与选择管理办法.docx

货代评估与选择管理办法 一、 冃的和范围 为规范货代的评价、选择及重新评价机制，努力构建和培养合格的货代，确保公司 运输管理符合要求，特制定本管理办法。 本办法适用于所有货代：货代包括向公司提供所有进出口报关服务及进出口运输服 务的企业。 二、 组织和职责 1 .公司设货代评价小组，负责对相关档的修订审核以及对货代的集中评价，确定 合格货代和供货等级。 组长：财务部最高主管. 组 员：关务课，财务课,出货组,生管部,业务处等单位主管及相关主管. 财务部关务课负责组织实施货代的评价、选择工作，及对货代的日常考核和评价 工作。 三、 货代评价程序 新货代评价程序 （1） 财务部关务课首先对新货代进行尽职调查和资质审查。 对于国内注册的新货代，要求提供相关资质证明（包括： 《企业法人营业执照》、 工商注册变更信息、《税务登记证》、《银行资信证明》、《代理协议》、资质证、体系认证 等）、产品数据及其它信息，并填报《货代基本情况调查表》 （附一）； 财务部关务课对货代相关资质进行审核并整理归档。必要时到货代经营场所进 行第二方审核。资质评价合格的新货代，进入发货试用程序。 （2） 发货试用。财务部关务课组织对新货代发货试用，经试用合格的，由关务课 牵头、财务部和生管部对新承运方的发货保证能力进行评价和审核，主要是服务水平和 质量风险控制能力方面，填制《货代发货保证能力评价表》 （附二），提