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物业管理年终工作总结 物业管理年终工作总结 2005 年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过， 甚至来不及等我们回首一眸。 2005 年全年工作是公司寻求发展的重 要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法 经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使 管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。 是集团公司开发较 早的一个楼盘， 各类公共设备设施已处于老化阶段， 有些老化的设施 必须要更换。 这样一来就增加了管理难度， 同时也增加了各项日常维 修费用的支出。 为了使管理处能紧跟公司步伐， 并承受市场经济竟争 机制的洗礼。 2005 年初，家园管理处制订了 “管理有序，服务规范， 创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原 则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各 种有偿服