物业多种经营管理草案.pdfVIP

实用标准文案 物业经营管理部工作草案 为进一步挖掘物业创收潜力，规范创收服务工作，确保 2012 年 企业非主营业务工作目标的实现，特制定以下创收管理草案。 一、物业创收经营分析 2012 年全国房地产市场经营困难，作为地产下属的物业管理企 业其经营管理压力重重，依附地产支持的物业生存方式将不复存在。 物业主营业务的收入是物业生存的基本来源， 但一个小区的物业管理 费用基本是一定量化的指标， 而且物业管理费用因为各方原因， 特别 是前期物业， 其主营业务收费困难， 而作为非主营业务的经营创收业 务将必是物业生存发展的有力保障， 物业要盈利、 要发展必须要重点 开展各项物业创收工作，以创收来辅助物业经营发展。 物业服务企业是一个劳动力密集型的企业， 60% 的劳动力成本支 出，是物业的主要经营成本。怎样开发利用劳动力资源，怎样开发利 用物业人的专业技能，