榆绥高速LM合同段项目前期策划书.pdf

榆绥高速公路 LM4合同段项目策划书 中交二公局第三工程有限公司 榆绥高速 LM04标项目经理部 二 O一一年二月 中交二公局第三工程有限公司标准化管理小组 组 长：李灏 副组长：高 和 王 勃 侯来业 张胜利 高继明 张建国 米长江 孙 涛 庄艳伟 王 林 张战平 组 员：骆登科 叶 军 鲁双凤 董小军 崔建星 陈洪文 张笃祥 榆绥高速 LM04 标项目策划小组 组 长：蒋福刚 副组长：方庆海 贾云清 文勇俊 马德林 张文军 王 磊 组 员： 武 威 张 伟 齐接贺 赵建强 吴少兰 王仕增 刘忠林 编 制 说 明 1.项目策划的组织机构 项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长，其他领导担任副组长，小 组成员由各部门负责人组成。由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的 组织、协调和督导工作。 2.项目策划编制的目的 通过对项目前期详细周密的考察，确定项目的总体目标、实施方案和管理流程，把项 目总体目标和具体目标相结合，把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。 3.项目策划编制的依据 本项目策划《局项目策划指南》，根据业主的相关要求，结合公司《项目策划指南》的 指导意见和思路，本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作 4.项目策划的编制原则 项目策划的预见性：项目策划编制要适当超前，要深刻分析项目的内外部环境和工作 重点，提出有针对性的管理思路，要能够真正指导项目各项工作的开展。 项目策划的系统性：项目策划的编制既要考虑项目内外部环境，又要满足业主和公司 的要求，要符合公司战略规划需要，要涵盖项目全周期的管理过程，要具有系统性。 项目策划的可实施性：项目策划工作要结合项目实际情况，结合项目各项管理目标， 实事求是开展策划工作，策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。 项目策划的适宜性：项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化，保 持项目策划的适宜性。 5.项目策划的基本结构 第一部分：项目总体策划，即对项目管理工作全面的分析和定位。包括项目总体分 析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。 第二部分：项目专业策划，即对项目各业务管理进行详细的策划，由项目基础设施策 划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。 目 录 第一部分 项目总体策划 1 项目总体分析 2 项目总体定位及管理思路 3 项目管理总体目标 . 4 项目主要管理举措 . 5 项目组织机构设置与职责体系 第二部分 项目专业策划 1 项目基础设施策划 . 2