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* 突出预算管理办公室的作用。这样做的目的是加强审批的有效性。预算管理办公室的责任不在于说某笔费用该不该花，而在于为审批人（各级经理）提供预算执行情况的信息，从而使审批更为有效，切实发挥预算的作用。 * 预算管理的特征就是以效益、利润为出发点、以市场为导向、以财务管理体系为保障。 整体性：生产计划、资金计划、采购计划、库存计划 、人力资源计划、培训计划、薪酬计划等等； 适时性：滚动预算、弹性预算、预算的调整； 规范性：统一模式、统一标准； 参与性：企业整体目标与员工个人目标相联系； 责任性：责任到人到部门，并按责任划分来控制，最 终达到预算目标； 盈利性：完善的预算应以企业利润为目标 长远性：年度预算与企业长期计划相融合 预算管理的特征就是以效益、利润为出发点、以市场为导向、以财务管理体系为保障。 整体性：生产计划、资金计划、采购计划、库存计划 、人力资源计划、培训计划、薪酬计划等等； 适时性：滚动预算、弹性预算、预算的调整； 规范性：统一模式、统一标准； 参与性：企业整体目标与员工个人目标相联系； 责任性：责任到人到部门，并按责任划分来控制，最 终达到预算目标； 盈利性：完善的预算应以企业利润为目标 长远性：年度预算与企业长期计划相融合 计划包括：如：生产线的安排、各生产线产量安排，即