卡西欧-工作的思考方式.pptVIP

* * 工作的思考方式?推进方式 品牌方的销售 管理者的职责 时间管理的矩阵 轮岗的经验 成长的良性循环?恶性循环 品牌方的销售需要做的 着眼于用户 着眼于竞品?渠道 了解自身品牌 专业者和业余者的差距 是否每日在思考？ 品牌方的销售 如何出成果 质量 x 时间 = 成果 不是天才，只能靠质和量取胜 好的结果， 只会从好的过程中产出 创造用户需求 管理者的职责① 管理者的4个职责 工作方面 为人方面 达成目标 改善工作 职场活性化 部下培养 管理者的职责②达成目标 ①确认上级的战略方向 ②设定自己团队的目标 ③具体方针的立案 Plan（计划） Do（实行） See（验证） ④确认现状 ⑤具体计划的立案 ⑥职责分工 ①向团队成员明确目标 ②业务指示 ③进展情况的确认 ④根据进展情况及时介入 ①与计划产生差值的分析 ②产生差异的原因探究 ③修正方案的立案 ④反映到后续的计划中 管理者的职责③改善工作 目标 目标 达成目标 改善工作 市场环境的变化 职场的人际关系问题 发现高效的方法 改善工作必要的过程 发现问题　→　探究原因　→　对策 职场活性化的要素 个人 职场 意愿 能力 体制 氛围 管理者的职责④职场的活性化 意愿 能力 体制 氛围 理解个人的期望，创造动机 把握能力，安排略微超过能力范围的工作 建立可以顺畅交换意见的体制 把握一定分寸的基础上，创造自由开阔的氛围 管理者的职责⑤部下的培养 知识 捕捉3个要素，把握部下的现状 因为不懂，所以做不了 技能 意愿 因为不知道方法，所以做不了 因为没有干劲，所以做不了 与部下进行良好的沟通，对每位部下进行适合其的指导 知识 技能 意愿 时间管理的矩阵 重要 非重要 紧急 非紧急 【紧急】 问题对应 20% 【价值】 计划准备 65% 【错觉】 装模作样 15% 【无用】 消磨时间 不满1% 重要但非紧急的计划准备是最重要的！ 各种的经验 最开始进入的那家商社 破产了，后来进入卡西欧， 轮岗了20次以上 最开始做的事情 阅读关于业务内容的书籍 学习业务内容 能够做到客观地看待工作 会更加自信 轮岗的经验 （自己的例子） 工作上的成长 认真投入到新的事情当中， 工作能力会得到提升 面对未经历过的业务和困难的课题 面对未经历过的业务和困难的课题 不逃避、不回避，全力以赴 靠自己的能力扩张未经历过的领域、完成困难课题 通过这样的挑战（成功?失败）体验，学到新东西 通过这些经历，逐渐自信，获得周围的好评价 想要挑战更多未经历的领域及课题，逐渐发现「真正的自己」 害怕失败，对未经历过的事，选择逃避和回避 无法有对新事物的发现，无法形成课题 失败很少，但能被周围认可的挑战的经历也没有 虽然经历一些事，但不自信，也无法获得周围好评 更加逃避未经历的领域，逃避困难的课题，不管到什么时候都不能找到「真正的自己」 成长的良性循环 成长的恶性循环 成长的良性循环和恶性循环① 自己会实际感受到飞跃性成长的是??? 新的业务、新的职责、碰到困难的课题 促进良性循环的智慧 工作哪怕是花钱买也要做 同一平行线上? 有一位人才冒头了 更多的工作 更好的评价 新的机会 希望大家成为 能积极地投入到工作中去， 能被托付工作的人才 成长的良性循环?恶性循环② 马太效应 工作精力集中，会逐渐 被磨练出优秀的品质 集中到 这个人身上 活跃的人才 领导力的阻碍 只要跟着这个上司说的做， 不需要自己来决定。 这样的依赖心理是 领导力发展的阻碍 * *