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B PR企业流程重组
实施还是跨越
* BPR（企业流程重组）是20世纪90年代由美国的Michael Hammer^ Jame Champy提出的。从其诞生之初，关于它的争议就从未间 断过，而实施后的高失败率，更是让很多企业在其面前踌躇不 前。实施BPR的初衷是：为企业营造一个适应市场竞争机制的 良性空间，使企业能够在激烈的竞争中占据先机。然而最初理 念的极端化与实际实施状况的冲突，导致了BPR在应用上产生 很多误区。哈默博士 1990年发表的论文《业务流程再造
不要自动化，而要推倒重来》，在后来经过专家实践证明，只 是一种管理思想，而非可行的方法；在实际运用当中过于简单, 太片面了。
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