IE现场七大浪费.pptxVIP

如何消除七大浪费一流现场的员工引言竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等改 善 七大浪费等消除浪费 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等标 准 化 整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场5S消除“七大浪费”内容介绍：1.何谓浪费2.浪费的种类3.“七大浪费”之详介4.消除浪费的做法5.浪费的实例1.何谓浪费浪费何谓浪费： 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划 用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除2.浪费的种类浪费的种类七大浪费1.制造过多的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制作不良的浪费3.“七大浪费”之详介七大浪费1.制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多是浪费的源头表现形式：适时的生产物流阻塞库存、在制品增加产品积压造成不良发生资金回转率低材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力J IT生产方式1.制造过多的浪费七大浪费制造过多是一种浪费的原因：只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品，制程时间变