企业管理领导力领导者激励沟通原则 .pptxVIP

领导;第一章 领导理论;二、领导的作用：指挥、协调、激;三、领导的构成要素及领导效能;2、领导效能的支柱;第二节 领导方式及其理论;（二）领导素质结构;Slide 8;三、领导方式理论;（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连;（三）连续统一体理论;Slide 12;（四）管理方格理论;（五）权变理论（情境理论）;2、权变理论：;4、权变的外部环境;5、权变的内容;6、权变的原则;第二章 激励;二、积极性的表现方式：;三、内因与外因;第二节 激励理论;2、建立激励机制的现实意义;二、激励理论（一）积极性的本源;（二）积极性的导向器和调节器：;2、波特和劳勒的激励模式;3、公平理论;4、强化理论;5、激励需要理论;三、激励机制建立：积极性良性循;四、激励手段;二、成功的激励过程;课堂讨论;第三章 沟通;Slide 35;二、正式沟通与非正式沟通;（2）主要形式有：;Slide 38;Slide 39;Slide 40;三、沟通的原则：;四、沟通的障碍及其克服;案例讨论：沃里克公司的“第二个