齐鼎餐饮股权激励.pptxVIP

齐鼎餐饮集团　　　　　　　　　　　　股票期权激励方案尊敬的各位董事： 根据《公司法》规定，我作为董事长提议召开本次特别董事会，本次会议应到董事会成员14人，实到14人，符合相关规定。 为了使公司得到进一步发展，本次董事会将讨论由我提议的“股票期权激励”方案。　根据《公司法》的规定，我们每人拥有一票，方案得到半数以上董事会同意，我将会提交“股东大会”，表决通过。　下面是我的方案： 目录：1、齐鼎简介2、齐鼎战略和目标3、盈利模式4、三年目标5、股改的目标及构成6、齐鼎股东构成7、齐鼎组织架构8、核心管理层介绍9、股权激励的目的10、股权分配方案11、团队收益平衡表12、门店股改初步方案13、相关规定齐鼎简介-----打造中式快餐第一品牌 齐鼎餐饮集团，成立于１９９８年１１月，是国内首创的“味之都”赢利模式类快餐。2001年开始跨越式的发展。十一年以来，公司以惊人的速度迅猛拓展。齐鼎餐饮集团旗下拥有三大品牌包括：“味之都”中式快餐、“ 鼎中鼎”澳门豆捞、“伊莎贝拉”意式音乐休闲餐厅。 现在，企业在全国拥有２００余家连锁门店，其中中式快餐“味之都”直营门店100余家，时尚火锅“鼎中鼎”澳门豆捞直营门店40余家，意式音乐休闲餐厅直营门店“伊莎贝拉匹萨”１家；员工４０００多名，总部位于上海。企业以“餐饮产业报国”为宗旨，为构建和谐社会而做贡献，坚持自主创新，全力将企业打造成国际化品牌！把中式快餐文化传播到世界的每一个村落！十年打造三大餐饮品牌齐鼎战略和目标-----打造中式快餐第一品牌2009年的齐鼎全国布局2010年齐鼎全国布局，1000家店，开遍中国，走向世界下一个十年目标：　打造成国际餐饮大品牌！盈利模式-----打造中式快餐第一品牌品牌经营齐鼎餐饮赢利模式商业地产直营门店加盟门店赢利模式示意图物流配送中央厨房品牌经营商业地产特许加盟门店直营三年目标-----打造中式快餐第一品牌齐鼎餐饮未来三年估值齐鼎餐饮2010——2012年赢利预测(单位：万元）项目2009201020112012营业收入300005000080000100000毛利率65%66%68%68%营运费用4500165002640030000费用率32%33%33%30%房租２０％20%20%20%利润额400080001493320000利润率13.33%16%18.67%20%净利润额300060001120015000净利润率10%12%14%15%注：以上2010——2012三年预测不包含商业地产模式所带来的赢利为什么可以实现??? A 市场前景：随着中国国力的增强，中国文化热，中国饮食热正逐渐风靡全球，中式餐饮品种多样、营养均衡、口味绝佳的特点正为越来越多的人所接受，另一方面，以八零后为主要消费人群的兴起，外出用餐，追求时尚餐饮以成为目前主力消费人群的主要需求，因此无论是中式快餐还是中式时尚火锅，都将拥有越来越大的市场。B政策优势　服务行业特别是餐饮行业，是能带动大量就业的行业，是国家目前重点支持的第三产业。　目前豆捞所需要的重点原材料牛、羊肉、绿色蔬菜等，与国家重点关注的“三农”问题直接相关。C 通过世博会提升品牌影响力： 2010年世博会首次在中国上海举办。齐鼎餐饮集团以通过招标，成功入驻世博园，成为世博园的餐饮合作单位。旗下三大品牌将全线入驻世博园，通过世博这个大平台，将极大的提升齐鼎餐饮集团的影响力，拉动营业额的提升；D 规模效应降低成本 随着齐鼎旗下餐厅数的增多，规模效应所起的作用也越来越显著。在原材料采购方面会有相当程度的降低，规模化效应也使总部的管理费用摊薄，这都有利于实现净利润率的提升。股票期权激励目的及背景-----打造中式快餐第一品牌股票期权激励的目的快餐行业目前为国内黄金行业，随着国力增强，消费者消费习惯的改变，快餐行业将迎来喷井式增加，一个巨大的增长契机。通过股权激励，使公司核心管理层可以分享公司发展的成果，提高归属感和凝聚力，从而为公司创造更多的效益。更好吸引优秀人才的加入。私募基金已完成尽职调查。为什么要期权激励？一魂团队六度二合人才齐鼎人才做强做大基业常青五心三魄为自己四点基业常青，建立有效机制齐鼎股东构成-----打造中式快餐第一品牌股东人际关系图职务董事长兼CEO董事股权９０％１０％姓名WＳ关系W和S为兄弟齐鼎组织架构-----打造中式快餐第一品牌核心管理层介绍-----打造中式快餐第一品牌齐鼎的核心管理团队正是这支团结、激情、有着远大目标的团队，齐鼎有了今天的发展规模，更有了明天的辉煌！序号职务简介１总裁（预留）公司全面负责２副总裁A负责资本运作２副总裁B项目负责人３事业部总经理B品牌A “澳门豆捞”负责人４事业部总经理C品牌B“味之都”负责人５事业部总经理D品牌C“伊莎贝拉”负责人６财务总监A总部财务负责人７其他核