企业文化咨询项目建议书模版.pptxVIP

进行创新，强调文化牵引性;文化传承：总结过去成功经验，梳理优秀文化（包括梳理领导者经营管理思想）;具体说从决策行为、组织行为、员工行为、管理制度和**公司人语等方面进行梳理;**公司文化修正：从**公司面临主要挑战入手，分析其问题背后文化归因，找出文化需要修正的地方;**公司需要引入文化理念：建立基于战略的文化理念;综合前面所述，通过**公司的文化传承、文化修正和文化提升，对**公司企业文化进行评估;**公司必须从行为牵引入手，通过制度与流程使行为固化成习惯，最终形成文化;**公司企业文化大纲来源的三个关键词 ：传承 修正 引入;**公司战略对文化提出了哪些要求;**公司战略：一方面定位好，一方面资源优势最大化;企业文化传播目的是践行，首先是让员工知晓，其次需要员工认同，最终转化成行为;企业文化从不同层面进行传播;企业文化“知”的传??;企业理念体系;领导行为是企业文化最为重要的无声传播;企业文化传播规划;员工案例及管理者行为准则是企业文化传播的主要载体之一;企业文化物化方案;建议项目分三个阶段进行;企业文化建设重在过程，项目阶段成果研讨汇报安排;模块0：项目启动;举例;;;;;;;;;;;;;企业文化的研讨过程就是统一思想，达成共识的过程;;《企业文化管理体系及落地规划方案》举例;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天