万科地产商业模式研究.pptxVIP

地产管理经典实践 主题：万科商业模式 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。目录适时而变的企业发展战略万科发展史上的四个阶段近年来万科内部演变的主要行动万科的发展战略万科前二十年的业务链结构变化04年万科规划的未来十年业务链结构变化万科选择美国房地产企业Pulte Homes作为标杆精准有效的实施策略精细化具体措施之客户细分精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张精细化具体措施之产品创新——学习Pulte Homes标准化可复制产品打造扩张基因链学习Pulte Homes产品设计规范与开发标准万科住宅产业化探索总结万科在两个方面的作为值得润基学习一、适时而变的企业发展战略1、万科发展史上的四个阶段阶段时间主要事件战略规划11988-1991介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。确定综合商社发展模式21992-2002确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。完成专业化战略调整32003-2006动用资金36亿，持有80%浙江南都股权，100%上海南都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和70%苏州南都股权，后期增资