全国五星级现场管理星级评价培训课件 .pptxVIP

全国现场管理五星级评价培训材料目 录一现场管理及星级评价简介 二现场管理推进要素 三现场过程管理 四结果及评分方法第一部分现场管理及星级评价简介第一部分：现场管理及星级评价简介 前言与概述 现场管理的理解，实施现场管理的目的星级评价标准起草的背景两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间的关系现场管理星级评价标准星际评价标准框架，发展历程，星际评定的方法与要求，如何依据星际评定标准对现场管理进行评价和改进--第一部分：现场管理及星级评价简介日本企业现场管理的成功日本在全国范围内实施现场管理改善以来，以质量取胜，成就了一个个国际知名的企业，在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S等方法风靡全世界，并至今仍是指导现场管理的瑰宝。第一部分：现场管理及星级评价简介中国企业发展的需要中国是公认的制造业大国，“中国制造”与现场管理水平的落后之间的矛盾日益加剧。产品同质化严重，提高现场管理水平成为降低成本、增加利润的重要保证。中国企业对现场管理认识理念的落后，多数国有企业和民营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。第一部分：现场管理及星级评价简介中国质量协会的推动制定标准现场管理提升树立标杆分享实践中国质量协会于2009年启动现场管理星级评价的创新活动，制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分办法》，掀起了中国企业进行现场管