MBA班战略管理(大纲).pptxVIP

战略管理与企业可持续发展—兼谈当前形势下的企业对策; 2;企业面临的严峻挑战！;近几年来失利的部分知名企业;战略管理培训方法与目的;战略管理培训主要内容; 什么是战略？;战略管理的重要性（1）;战略管理的重要性（2）;孙子与孙子兵法（春秋末期）; 企业战略管理的过程;战略制定金字塔：多元化公司;战略制定金字塔：单业务公司;公司战略的主要内容;三个层次战略的比较; 战略三角形; 外部环境分析; 宏观环境分析(PEST);宏观环境（PEST）分析： P:政治 E:经济 S:社会文化 T:技??? ;产业生命周期;产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，例如： ——市场增长由快变慢； ——产业在一个地区兴起而在另一个地区走向衰落； ——一些产业价值链在整合，而另一些却在分解； ——产业边界模糊化，产业间替代和技术交融增强； 研究产业演变，主要是通过识别产业的形态（增长或衰退、国际化或地方性、集中或分散）来发现企业可能面对的机遇和威胁。;产业演变的驱动力量;产业演变的战略意义;波特的五种竞争力量模型;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;建议; 课堂讨论：替代品的战略影响;案例讨论： 2.寻呼行业的演变 3.UT斯达康与小灵通;课堂讨论： 结合所在企业，谈谈五种竞争作用力模型对所在企业的